威海新聞網2月21日訊（記者 李林 文 薛航 圖）“鄒科長，我們計劃近期推出一款新險種，在起草方案時遇到了政策難題……”2月19日剛一上班，市金融辦保險擔保科科長鄒超就接到了一家保險公司的求助電話。

“我下午有點空，到時過去一趟，咱們再細說。”沒等對方把話說完，鄒超就痛快地答應了。

一天工作結束后，他開始做筆記。

作為保險擔保科的一員，鄒超的職責就是為銀行、保險公司等金融企業提供政策解讀、上下協調等服務，為它們的發展創造良好的行業氛圍。“服務企業，責無旁貸。”鄒超笑著說。

截至今年1月，鄒超已在市金融辦工作了整整十個年頭。十年里，鄒超參與了藍海銀行籌建、科技支行和科技保險落地、地方金融組織規范發展、重大項目招商等一系列工作，并在其中發揮了重要作用。

而要說起職業生涯中最濃墨重彩的一筆，鄒超坦言，非參與藍海銀行籌建工作莫屬。

2017年6月29日，山東首家民營銀行——威海藍海銀行正式開業。一時間，國內金融業的目光投向了威海。

目睹開業儀式的熱鬧場面，感受著現場的喜慶氛圍，鄒超在高興之余，心中的感慨更多。他知道，這一切，是上百人奮戰4年多的成果。

成立一家銀行，可不是個容易事。調研工作從2013年就正式啟動了。當時的鄒超，在市金融辦銀行科任科長，是藍海銀行籌建前期準備工作的重要帶頭人之一。

“民營銀行是國家金融改革進程當中的全新探索，創設名額十分有限，全國的許多城市都緊盯不放。這個名額給不給威海，甚至給不給山東，大家心里都沒底。”鄒超說，能不能通過中國銀監會的認可，關鍵就在《可行性研究報告》這一核心材料上。

藍海銀行如何定位、如何發展、如何創新經營，這對籌建團隊來說通通都是難題。而省里送來的指導文件，只有薄薄的兩頁紙。鄒超和其他人反反復復地琢磨，對于籌建民營銀行，仍是無從下手。

既然大家都是“零基礎”，那就一起從頭學起。就是硬“啃”，也要把這個項目“啃”下來。

從“外行人”轉作“內行人”，要付出的艱辛非外人所能想象。鄒超和團隊其他成員做了大量調研，查閱了浩繁的資料，請教了大批專家。有時睡前躺在床上琢磨思路，心中有了新想法，立馬跳起來記錄下來。

經過一年的準備，藍海銀行的籌建工作進入了競爭階段。2014年8月，鄒超帶著團隊坐上了前往濟南的大巴。此行，他要代表團隊向省金融辦、省銀監局的專家做匯報。

7個小時的車程，鄒超在腦海中反復演練著匯報的場面。如何清楚地把民營銀行的構建思路闡述清楚？如何突出自身創新特點，在全省競爭者中脫穎而出？鄒超面對的，是一場斗智斗力的“攻堅戰”。

至今，鄒超還清楚地記得，三四十家企業競爭者圍坐在一個屋子里，一個個做匯報的畫面。那段日子，他和團隊的神經始終緊繃著，隨時準備迎接專家的考問。

三四輪篩選后，競爭對手一個個被PK掉，鄒超內心的忐忑漸漸被信心替代。“當時隱隱感覺到，這個事應該能成。”鄒超笑道。

2014年底、2015年初，鄒超從上級領導那里得知，威海民營銀行創設方案最終通過了中國銀監會的認可。民營銀行即將花落我市。

鄒超和團隊上下還沒來得及慶祝，便集體“封閉”，開始了長達近2個月的《可行性研究報告》編寫攻堅。

如今，這本厚厚的、幾易其稿的《可行性研究報告》，還在鄒超的辦公室里收藏著。每每回憶起那段歲月，鄒超總會說，日子雖然艱苦，卻充滿了干事創業的激情。

完成了《可行性研究報告》的編寫，鄒超在藍海銀行籌建工作中的使命也徹底結束。他走上了新的崗位——保險擔保科，開始了新的職業征途。

去年，鄒超根據省里意見，起草了科技保險的相關政策，并推動這一新險種在威海的落地和推廣。

“科技企業在發展過程中，經常因為沒有抵押物而遭遇融資困難。科技保險就可以解決這個問題。”鄒超說，只要保險公司提供保單，科技企業就可以從銀行貸到款。

截至目前，全市共有5家保險機構推出了科技保險，并幫助企業實現融資8000多萬元。

解決企業融資難，并不是鄒超架構科技保險的全部目的。他希望，能夠通過科技保險這個集合了各種金融政策工具的產品，為金融企業提供全鏈條式的公共服務。這也是鄒超今年將要推進的重點工作之一。

每年都要做至少一項創新工作，是鄒超對自己提出的要求。“威海是一個干凈的、創新的城市，我所負責的金融工作更要向創新型、輕資產的科技企業傾斜，助力威海走可持續發展道路，向精致城市方向穩步邁進。”鄒超說。