企業是經濟建設的主角。在發展中，他們不僅需要“錦上添花”，更需要“雪中送炭”。為此，我市各級各部門根據企業需要，量身訂制服務項目，以全天候、無條件、不打折的“店小二”式精神，幫助企業解決發展中的困難、前進中的問題、成長中的煩惱，讓企業舒心、安心、放心，放開手腳去創業創新創造，以“五星標準”服務贏得企業“五星好評”。

于榮愷（右）為企業講解政策。 受訪者供片

全市“服務企業突出貢獻者”三等功獲得者于榮愷——

服務企業要對癥開“藥方”

◎記者 楊彩明

80家：

對乳山市經濟開發區生產企業項目實行容缺受理，80多家企業，或完善手續，或配合規劃部門進行規范。

6年來，山東力牌石油化學有限公司總經理王志遠從沒有像今年這么忙碌，也從未這么開心。他說：“廠房已驗收完畢，辦好了產權證。進行融資后，資金流活起來了，訂單也多了。”

力牌石油化學有限公司根據業務需要直接建設了設備用房，但一直沒有調整規劃、補辦手續，所以雖然建設項目竣工了，卻因未批先建不能進行驗收，也無法辦理產權證，對于企業融資、擴產形成制約。

如果為企業驗收，與城市控制性規劃不符，就是違規審批，會被問責；如果不驗收，企業產權證就拿不到，項目評估價值、融資也會受影響。而且廠區已是既成事實，拆掉的話，損失的不僅是資金，還有寶貴的發展時間。在乳山市經濟開發區內，類似的問題，還有很多。

面對“兩難”困局，2017年剛剛上任乳山市城鄉規劃管理局局長、黨組書記的于榮愷就向進入“死胡同”的問題亮劍了。

“在保障安全前提下，對生產企業項目實行容缺受理，支持企業順暢運營生產。這中間的風險，我來扛。”于榮愷準確“掐住”了解決問題的關鍵。

破題，從匯總問題入手。當年9月份，于榮愷走進經濟開發區內的企業，一家家看現場、找問題。一個月后，企業走遍了，隨身帶的筆記本也記滿了，手機里存了上百張照片。

這些長長的問題清單上，無一不是難啃的“硬骨頭”。出人意料的是，于榮愷非但沒有沮喪，反倒士氣大增。“雖然問題多，但只要‘病因’找到了，就可以對癥下藥。”

“藥方”很快就開了出來，而且進行了分門別類：符合消防和安全要求的，協助完善相關手續；用于服務職工的配套設施，進一步規范，予以合法化；不符合消防和安全要求，存在重大安全隱患的私搭亂建，予以拆除……每類企業屬于什么問題，直接對號入座就行。

于是，當年10月，包括山東力牌石油化學有限公司在內的80多家企業，有的完善了手續，有的配合規劃部門進行了規范。面對不符合消防要求的私搭亂建，于榮愷對企業苦口婆心做工作，對于可能存在的安全隱患，巧用火災現場以案說法，企業負責人說：“人家一趟趟地跑，還不都是為了咱。”

工作終于做通了，大干20天，問題歸零。期間，于榮愷現場督導，劃分為若干個網格，拿著進度表一一對照，為企業拆除發展路上的一顆顆“定時炸彈”。

柯學民（右三）在企業現場了解生產經營情況。 受訪者供片

全市“服務企業突出貢獻者”三等功獲得者柯學民——

搭建紗線行業的“阿里巴巴”

◎記者 楊彩明

22個：

作為全區新舊動能轉換重大工程的帶頭人，高新區22個動能轉換重點任務列入市重點，占全市三分之一；2個重點項目列入省級重點，占全市二分之一。

“咔嚓、咔嚓……”去年11月28日，隨著相機快門的按下，毛衫紗線資源共享平臺啟動儀式在聯橋集團舉行。

高新區管委副主任、經濟發展局局長柯學民看著共享平臺被全國毛衫紗線行業所矚目，內心的滿足感直線上升：“10多趟的北京沒白跑啊！”

一根根纖細紗線如何實現“新動能”？聯橋集團嘗試著引進高端人才，打造國際品牌，進行了多次轉型嘗試，如何從根本上實現產業轉型升級？企業急需找到答案。

就在這節骨眼上，柯學民來了，并且一語中的指出了方向：作為毛衫紗線行業的領軍企業，要善于整合國家、行業資源，向工業互聯網借力登高。

不過，整合哪些部門、以何種方式整合？柯學民心里也沒譜。

走，去北京！柯學民帶著企業找到國家工信部、中國針織工業協會、中國毛紡織行業協會、國家紡織產品開發中心，只要和紗線、紡織沾邊的，他都不“放過”。幾趟跑下來，八字終于有了一撇。

中國紡織信息中心負責人確定了與企業面談的時間！

如何幫助企業驚艷亮相？頭一天晚上，柯學民不顧患重感冒發燒，和企業人員一項項推敲第二天要溝通的內容，字斟句酌，直到接近凌晨。

幾個小時后，在中國紡織信息中心辦公室內，柯學民從企業的紗線產量、生產紗線品種、輻射帶動范圍等方面，做了詳細介紹。隨著匯報結束，中國紡織信息中心負責人也敲定了到聯橋集團考察的時間。

3天后，中國紡織信息中心負責人在聯橋集團，現場開始了具體合作方面的細節梳理。

半年后，由中國紡織信息中心、國家紡織產品開發中心、工信部研究中心、高新區管委合作共建的國家毛衫紗線資源共享平臺、國家毛衫紗線流行趨勢發布中心、國家毛衫產品開發中心三個國家級平臺完美搭建成功。

前些天，柯學民的身影又出現在北京。這次，他和團隊要去謀劃一個更實的事情——與行業協會、上下游企業合作成立紗線供應鏈中心，實體化運營三大平臺。“這相當于是一個紗線行業的‘阿里巴巴’，可以集合起紡織服裝產業上下游資源，實現串珠成鏈。”

在聽取國家層面意見并確定具體路徑后，柯學民馬不停蹄地返回威海，對接落實具體工作。“服務企業要超前謀劃，落在實處。”看著排滿的行程表，柯學民一項項標注好重要事項：“一項接著一項干，日清日畢，月清月結，才能取得成果。”