點亮企業發展的“引路明燈”

——全市民營企業“青藍接力”行動名家論壇側記

◎記者 王文欣

民營企業家如何建功立業新時代，二代企業家如何傳承父輩打下的基業，新生代企業家“創新”的路徑在哪里？5月17日上午，在全市民營企業“青藍接力”行動名家論壇上，光威集團董事長陳亮為眾多新生代企業家找到答案。

陳亮的演講以“傳與誠”為題。作為接手父輩企業的二代企業家，擺在他面前的首要課題就是傳承。“我們共同的目標是傳承，那么在這條路上，阻礙企業發展的突出問題是什么？”話音一落，會場內陷入深思。

“其實，我想說的問題，是‘浮躁’。”陳亮認為，浮躁是目前制約諸多企業發展的瓶頸，企業家要想傳承，就要先把浮躁摸清、克服掉。浮躁抹去了，就能看到初心。

父親陳光威是陳亮傳承與創新路上時時回望的“燈塔”，與此同時，陳亮也有自己的“引路明燈”。 作為二代企業家的代表，他與新生代企業家們分享了自己的幾盞“明燈”。

心系家國 初心不改

“企業家，要有家國情懷。”這是陳亮的第一盞“引路明燈”。時時回望父親所走過的路，陳亮被父親的“家國情懷”深深感染。

心懷拳拳家國情，陳光威發出了“我們是否能自己生產碳纖維預浸料”的疑問。自此，光威踏上科技強國之路。

陳亮認為，新生代企業家們首先要踮起腳、跳出來，完成從“企業視角”向“社會視角”的轉變。

心系家國，光威找到了自己的初心——堅持實業報國的初衷不變，堅持科技強國的信念不變。30余年一路走來，縱然市場和經濟環境風云變幻，光威實業報國的初心不改：堅持經濟效益和社會責任兩手抓，堅守戶外板塊、復材板塊和綠色制造配套產業板塊，放棄房地產開發。

和諸多接手父輩企業的二代企業家一樣，陳亮最初全面接手光威，也曾擔心答不好 “傳承與創新”的命題。“我是誰？”“我能做什么？”“光威在我手中該如何發展？”為找到答案，他無時不刻不進行著深刻的“自我審視”，最終他選擇了回望初心。他說：“二代企業家們都是站在父輩的肩膀上，要多回頭看看那份滾燙的初心。”

凝聚傳承與創新的力量

陳亮的第二盞“引路明燈”，就是光威的企業文化。

不久前，國家部委的領導參觀光威后，向陳亮發出感慨：“十年前我來這里，見到的是這群員工。十年后我再來，依然還是他們。”對企業而言，最難能可貴的就是擁有穩定的團隊。

光威靠什么留住了人？“最難得的是人心。”看似是事業的壯大與集團實力的吸引，但究其根本，依靠的是光威的企業文化。

“一流的企業做文化，二流的企業做品牌，三流的企業做產品。”陳亮深知，一個企業要想長足發展，絕對不能沒有“企業文化”這一精神內核。

光威企業文化的精髓在哪里？感恩和集體意識，是其中的兩大閃光點。

陳亮說，回望與感恩，是光威一直要做下去的。光威人永遠都要心懷感恩，將企業的發展成果回饋國家、服務國家，恪守實業報國的初心，便是光威的感恩路徑。

光威既要自立自信，推動自身發展；更要飲水思源，共擔服務社會的使命。陳亮說，光威用30余年的發展，完成華麗蛻變。光威的蛻變離不開國家政策、政府支持。光威的根在威海，光威能夠在威海茁壯成長，得益于各級政府打造的良好的創業環境和政策扶持平臺。

“不是我，而是集體。”是陳亮常掛嘴邊的話。極強的集體意識，是光威企業文化的另一閃光點。緊握團結合作這把利劍，光威一路走到了今天。包括陳亮在內的每個員工，都在以集體一分子的角色與集團并肩作戰，大家擰成一股繩共同發力。

近兩個小時的交流中，“家國情懷”“實業報國”“初心不改““企業文化”等“光威熱詞”頻頻出現，陳亮以獨特的視角、風趣的語言，為大家講述商業文化所帶給他的啟發。

在陳亮的“明燈”之下，大家探索著新生代企業家“傳承與創新”的路徑。

陳亮說，前方的路任重而道遠，唯有心系家國、不忘初心，才能書寫好企業發展進步的大文章。最后，他與在座企業家分享了一副對聯——“讀書好，經商好，效好便好；守業難，守成難，知難不難。”

“啟動‘青藍接力’行動的初衷，就是以威海新生代企業家為培養對象，搭建新生代企業家與老一輩企業家、小企業與大企業之間的交流合作平臺，弘揚傳承優秀企業家精神，為威海經濟高質量發展提供強大的領軍人才支撐。”市工業和信息化局局長喬新躍說，2018年以來，成功舉辦兩期名家論壇、兩期主題沙龍和一次研學考察活動，在全市引發強烈反響。希望此次以光威集團新老企業家接力傳承為典型，為青年企業家拓展視野、啟迪思維、助力發展有所裨益。

新生代企業家們紛紛表示，要像光威一樣做到“三個不忘初心”：在政治上不忘初心，把企業發展與國家前途、民族命運結合起來，助力中國夢；在事業上不忘初心，要傳承老一輩的創業理念和優秀文化，聚焦主業做大做強，圍繞主業創新融合發展，實現企業夢；在責任上不忘初心，打造民主的企業文化氛圍，增強員工的歸屬感、榮譽感和成就感，圓好個人夢。