一是抓學習，把準政策“標尺”。堅持“讓專業的人干專業的事”，對預算績效管理工作相關人員開展政策集中培訓和業務指導，緊跟上級最新政策動態，以中央和省市出臺的《全面實施預算績效管理的意見》等重磅文件作為學習重點，提升人員政策理論功底。修訂完善《榮成市部門預算績效管理綜合評價方案》，從預算編制和執行、預決算公開等5個方面對預算單位開展績效管理綜合考評。

　　二是嚴審核，明確問題“靶向”。堅持問題導向，組織對2018年全市113個重點支出項目自評價報告與年初績效目標進行審核比對，將評價結果與2019年的績效目標進行對照分析，查找部門在目標編制、績效自評、評價結果應用方面存在的問題。將問題分門別類歸納整理形成工作底稿，將績效評價結果及時向預算單位反饋。

　　三是抓整改，樹立績效“標桿”。結合部門2018年重點項目績效自評、績效目標編報發現的問題，召集全市部門負責預算績效管理工作相關人員270多人，采取理論與案例講解相結合、現場提問與現場解答相結合的方式，開展了四個場次的集中培訓輔導，提高問題整改質量。將評價結果與部門預算安排和經費掛鉤，從年初公用經費中預留5%，根據考核結果對預算單位實施績效獎補、核減經費等獎懲措施，引導預算單位強化績效理念和支出責任意識，提高財政資金使用效益。（張麗娜）