■“企業存亡與否，關鍵看創新。”——陳學利

■“通過引進新技術、新模式，引領當今服裝技術潮流。”——朱立華

■“企業發展在于創新，創新底氣源自學習。”——邢運波

■“華夏的‘變’是我不變的追求。”——夏春亭

■“靠著敢闖敢試、永不服輸的精神，挖出了第一桶金。”——王玉春

企業的核心競爭力是什么？創新！在全市企業創新發展經驗交流會上，5位優秀企業家都有一個共同的話題——創新經驗。

雖然成功不可復制，但經驗可以借鑒。5位企業大咖通過現身說法，貢獻了一場智慧火花與創新精神激蕩碰撞的盛宴。

威高醫療控股董事局主席 陳學利

走中國民族品牌的高科技“智造”之路

人工肝、手術機器人、DR……威高一系列高端產品的背后，都“烙”著創新元素。

“建廠當年，我就寫下了‘開拓創新、求實鞏固’八個字作為建廠方針，走科技創新促發展之路。”做過福利院院長、大隊書記的陳學利，在1988年創建醫療器械小廠時，想得很清楚，要做就做最好的。

靠著這8個字，威高人闖出了“威高速度”：威高擁有專利1000多項，其中發明專利400多項，在全球15大細分市場中進入了11個領域，獲得許可證的產品有600多個，100多種產品打破了國外壟斷，承擔國家級項目30多項，有3項成果獲得國家科技獎。尤其是骨科系列產品、血液凈化系列產品、心內耗材系列產品技術達到國際一流水平。

看病貴，為何貴？一個原因不容忽視：幾十年來，中國相當一部分中高端醫療器械依賴進口，歐美等國的一些跨國公司依靠其先進技術壟斷了市場和價格，導致國內患者不得不付出高昂的治療費用。

如何破解？2005年1月，我國第一個藥物涂層心臟支架帶著滿滿創新“基因”，在威高集團誕生，其創造性地將用藥由噴層變為涂層，各項技術指標均達到國際先進水平，并且價格比國外產品降低30%左右。這一產品的問世，打破了國外強企對中國心臟藥物支架市場的長期壟斷，使我國在這一產品的使用上擺脫了受制于人的局面，大大減輕了患者就醫負擔。

一發而不可收。自此后，威高在這條路上開啟了“加速跑”模式，隨著一項項研發出的高科技產品，倒逼國外企業降價，累計為國家節省醫療開支3000多億元。

由一個醫療器材小作坊，成長為全國最大的醫療器械制造企業，陳學利并不滿足，他想要站在行業的巔峰，看更多的“風景”。“企業存亡與否，關鍵看創新。實力說明一切，只有千方百計提高核心技術競爭力，以無可替代的技術引領行業發展，才能站到巔峰之上。”陳學利堅定地說。

攀登巔峰，注定不會平坦，但陳學利從未遲疑過。2017年4月19日，李克強總理來到集團，他對研發人員說，我們發展的目的是要讓人民過上幸福生活，醫療健康產業需求巨大，希望你們用更多質優價廉安全的產品帶動降低醫療耗材價格，讓群眾更大受益。

這是總理的囑托，也是威高人孜孜以求打造完美產品的動力源。

迪尚集團董事長、總經理 朱立華

揮動創新“翅膀”，催生一個又一個傳奇

“從一個小作坊發展到國內自主設計開發能力一流的服務貿易型公司，我們通過引進新技術、新模式，開啟了數字化設計和制作，引領了當今服裝技術的潮流……”在朱立華看來，創新是一個企業關乎生死存亡的“要緊事兒”。

朱立華給“創新”這兩個字“站臺”，是有足夠理由的：成立于1993年的迪尚，在7年后，靠創新“敲開”了國外市場“大門”，由粗放代工向自主設計轉變；2010年，迪尚開始布局全球，深耕產業鏈條；最近幾年，迪尚又開始了新技術、新模式和企業平臺建設……

“公司剛剛成立的時候，我給自己定了一個目標，要是一年能掙5萬塊錢就太好了！”在朱立華的回憶里，當時沒錢沒人沒知識，為招一個英語翻譯，他“三顧茅廬”，不僅花錢請客，還附帶磨嘴皮子做思想工作，“那時候，只有一張桌子，連人都招不到。”

5萬、10萬、100萬、500萬、1000萬……公司成立27年來，發展完全超乎朱立華的想象，讓他意想不到的，還有現在公司發展成為中國最大的服裝出口企業之一，在國內外擁有員工5萬人，年銷售收入130多億元。

歐洲收購公司、上海收購連鎖品牌，綜合利用新模式、新技術，在國內進行品牌建設，直至在世界各地設立品牌公司、設計公司、貿易公司以及工廠；工裝、職業裝、個性化訂制等“解鎖”未來發展的“N”個領域……帶著創新這雙有力的“翅膀”，迪尚催生了一個又一個傳奇。朱立華的“野心”也越來越大：“在未來五年，我要向著300億、500億的目標去邁進，做全球最有競爭力的公司。”

不僅飛得高，還要飛得遠。“如何保持企業持續穩定發展？”朱立華的答案是：信譽、公平、機制、務實。

日常，迪尚產品毛利率在20%，面對毛利率高達50%的大訂單，應該如何處理？朱立華的選擇是：主動和客戶對接，把已談妥的訂單價格降下來。“要講信譽，一定要把價格放到正常水平，不然生意長久不了。”

如今，“信譽、公平、機制、務實”這八個字已經融入到迪尚的血液里，成為迪尚每名員工的精神氣質。

天潤曲軸股份有限公司黨委書記、董事長邢運波

保持創新就是掌握發展命脈

歷經65年的發展變遷，天潤曲軸股份有限公司經歷了很多機遇和挑戰，但如何走在世界前列？在邢運波看來，技術、人才是不二法寶。

放棄農機產品，主動進入汽車配件市場；引入市場機制，進行組織機構變革和干部年輕化建設；借合資之力，進行大規模技術改造；引進鍛造生產線，解決毛坯供應，進入脹斷連桿生產領域，打破國外壟斷，實現多元化發展……翻開天潤曲軸創新這本“書”，在改革創新的道路上實現了從產業更新到機構調整，從市場開拓到技術引入。

早年間，一直從事小農具生產、農機維修的天潤曲軸公司，決定逐步向曲軸業務板塊轉變，但由于缺少先進技術，曲軸板塊仍以農機曲軸為主。面臨利潤低、產能過剩、產品積壓嚴重等發展困境，天潤曲軸做了個“大膽”決定：實施垂直換產，謀求產業升級轉型——將35萬支農機195曲軸全部下線，切換汽車發動機曲軸。

大手筆改革，換來了市場競爭主動權。從此，天潤曲軸打開了“保持創新就是掌握發展命脈”這一“潘多拉”寶盒，積極組建現代化鑄造生產線和曲軸加工生產線，進行大規模技術改造，逐步向智能化工廠轉變，切實將天潤曲軸打造成具有核心技術競爭力、品質競爭力、效率競爭力的全球最大的商用車曲軸、連桿制造企業。

創新之旅，并不輕松。人才為天潤曲軸創新的腳步注入了新活力。按照“公平、公正、公開”的原則，天潤曲軸建立了崗位責任制和目標管理卡、績效合同等績效管理體系，設置寬帶薪酬，對專業技術人員實行“雙通道”管理，完善“育才、用才、留才”的用人機制和良好的人才成長體系，讓專業技術人員專心技術研發。

這還不夠。“企業發展在于創新，創新底氣源自學習。”邢運波說道。

19年來，天潤曲軸還專門派出30多人次到清華大學、北京經理人干部學院脫產學習MBA核心課程。公司每年還拿出專項基金進行英語學習激勵，激勵技術部、質量部、國際貿易部人員直接與國際客戶進行英語交流，儲備人才隊伍。

華夏文化旅游集團股份有限公司董事長 夏春亭

“華夏的‘變’是我不變的追求。”

農民、工人、企業家，不同的身份，夏春亭用“三變”實現了。

“1985年12月18日，我用兜里50元的‘家底’，辦起了水泥管廠。”那年，黨的十一屆三中全會召開，個體經濟逐步發展起來，夏春亭心動了，他開始了自己的第一變，“我給自己任命為廠長，實現了由農民向工人的轉變。”

變的是身份，但是生活卻不“領情”，當上廠長后的夏春亭反而過的越發苦了。“全家當時只剩下2塊錢，連一碗兩毛錢的面，都舍不得吃。”他把省下來的錢全部換成原材料。

然而，連鎖反應還沒有停止。夏春亭發現，他連午覺都撈不著睡了：“我恨不得一天當成48小時過，跑街串巷找客戶。”

一連串的苦吃下來，夏春亭在1989年，從小作坊發展成了私營企業。

第二次變革出現在1994年。夏春亭水泥建材廠的業務“版圖”越擴越大，他卻戛然而止了。為啥？水泥建材市場有局限性。他將發展目光聚焦到塔機行業。建材與塔機，一個是“初加工”，一個是“深加工”，沒有一批專業人才、技術骨干，那不是紙上談兵么。吃慣苦的夏春亭，有的是辦法：“重獎之下必有勇夫，我花大價錢聘請人才，引進技術。”

“招兵買馬”后，夏春亭點子越來越多，他開始創新推銷方式。于是，“華夏塔機，頂天立地”的廣告詞應運而生，“華夏”品牌響徹全國乃至海外，產品遠銷到亞洲、歐洲、美洲、非洲等區域的37個國家和地區。就這樣，由建材向塔機這條路，被夏春亭闖了出來。

2003年，塔機市場份額下滑，夏春亭的第三變出現了，他瞄準了家門口的荒山，動起了修山的心思。

這個念頭一動，前期攢下的“桶桶金”被一股腦砸進了山里，在周圍此起彼伏的勸阻聲中，夏春亭“一意孤行”。隨著一棵棵樹的種下，山體越來越美，游客越來越多，“現代愚公”夏春亭咧著嘴笑了，瞧瞧，環境好了錢自然還能賺回來。

緊接著，夏春亭又圍繞山體維護做起了文章。他依山順勢建設集展示中華傳統文化、海洋特色文化和膠東民俗文化于一體的大型生態文化旅游景區。

如今，變革的腳步還在進行，夏春亭說：“華夏的‘變’是我不變的追求。”

赤山集團董事長 王玉春

敢闖敢試 馳騁產業“江湖”

從單一海洋捕撈，發展為集海洋食品加工、建筑房地產、旅游餐飲、金融服務、工業制造等六大產業齊頭并進，需要多久？王玉春回答：30年。

1987年，赤山漁業公司成立的消息，在榮成斥山街道引起了不小轟動。因為，斥山街道沒有一寸海岸線，沒有出海口，祖祖輩輩都是種地為生。“歷史上沒有打漁的先例，跟我一起創業的人都沒下過海、使過船。”就這樣，王玉春帶著一群“旱鴨子”，在好奇的觀望以及嘲笑聲中，邁上了創業之路。

沒錢造船？王玉春在銀行行長家門口蹲守3天，換來了一筆30萬的貸款；煙臺、威海、濟南、黑龍江伊春，四處留下了他借錢的腳步。

沒職務船員？那就從周邊的人和鎮朱口村、石島大魚島村、靖海漁業公司等大漁業單位“借人出海”。

“我們靠著敢闖敢試、永不服輸的精神，挖出了第一桶金。”王玉春說，在公司成立后的第一個十年間，赤山集團共建造各類漁船42艘、上馬冷藏加工廠9處，并建成了自己的出海口——赤山漁港，可以同時停靠30艘大馬力漁船，可提供相應的配套服務，從此結束了赤山漁業無出海口的歷史。

手執敢闖敢試“神器”，赤山人馳騁產業“江湖”中，練就了干什么成什么的“通關”秘籍。1997年至2000年，赤山集團陸續兼并重組了斥山街道動力機械廠、斥山街道建筑公司和榮成市拖拉機廠，一個個曾經破產倒閉的企業在赤山人手里重新煥發出勃勃生機。

此外，赤山集團還相繼成立漁網繩廠、紙箱廠、魚粉廠、建材加工等工業生產企業，這家漁業企業成功“登陸上岸”。

今年，赤山集團發展史上，又畫上了濃墨重彩的兩筆：順達新材料產業園固體廢棄物處理再生利用項目，將于今年底投產使用，可實現石材廢料、建筑垃圾的無害處理和綜合利用；南極磷蝦高端生物開發產業園將引進國際最先進的智能化生產工藝，形成全套智能化生產線，3年內將打造成一處國內最大的現代化南極磷蝦綜合開發及產業化示范基地。（Hi威海客戶端記者 楊彩明 李文思/文 孫大偉/圖）