????編者按：當前世界經濟增長持續放緩，我國正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，不少企業面臨較大壓力。然而，也有一大批企業，以新發展理念為引領，通過新探索、新實踐，打開了轉型升級新局面，開辟出高質量發展的新境界。近期，《經濟參考報》記者深入經濟大省、全國首個新舊動能轉換綜合試驗區——山東進行采訪，發現諸多企業通過深入踐行新發展理念，展現出蓬勃發展新氣象。他們猶如“輕騎兵”般，奔跑在高質量發展的廣闊大道上。我們從中篩選出部分企業，以期為更多企業帶來借鑒和啟示。

韓都衣舍：“大”“小”之變

近年來，韓都衣舍電商集團以“小組制”將企業化“小”，快速成長為中國互聯網服飾知名企業，連續6年“雙11”位列互聯網服裝品牌銷量第一。

從代購韓國服飾起步的韓都衣舍，在做大過程發現一個問題：員工與公司利益并不一致，例如選款師并不在乎銷量如何；選款師兼顧銷售后，又不顧及庫存。

為此，韓都衣舍開始探索實行“產品小組制”——基于最小的業務單元組建產品小組，將大企業做“小”。產品小組一般由設計師、頁面制作員、庫存管理員3人組成，擁有款式設計、宣傳展示頁面制作、定價、庫存等重要決策權，小組績效由其產品銷售額、成本、毛利率、庫存周轉率等指標決定。

韓都衣舍創始人趙迎光說，對小組充分放權，就如同在戰場上把決策權交給“聽得見炮聲的人”。

公司“女虎”產品小組組長唐偉杰說，小組制讓員工成了“老板”，積極性都很高。

以大變小，以小成大。產品小組猶如一個個自帶動力的車廂，推動動車組高速向前。2008年公司銷售額只有130萬元，2019年僅“雙11”的銷售額就達到4.7億元。

韓都衣舍在“大與小”上的探索不止于此——為解決“小組制”面臨的“小散”問題，有效提升小組“作戰力”，韓都衣舍探索形成“大平臺+小前端”的賦能體系，以韓都智能、韓都儲運、韓都客服等九大體系為小組提供平臺支撐。

例如，在智能化支撐方面，據韓都衣舍電商集團副總經理胡近東介紹，通過對消費者線上點擊、收藏等大數據采集分析，新產品上架15天后，即被劃分為“爆、旺、平、滯”四類，爆款可迅速組織生產，滯銷產品則立即促銷。公司產品當季售罄率達到90%以上。

韓都衣舍的模式還在演進。其已向更多合作企業輸出供應鏈、信息系統等服務，打造助推更多企業對接淘寶等電商“一級生態”的“二級生態”體系。目前孵化合作品牌已近百個，包括日本、意大利等國的諸多品牌。

目前，韓都衣舍“以產品小組為核心的單品全程運營體系”，已入選哈佛商學院、清華大學等多個高校的教學案例庫。

齊魯制藥：“廉”者“榮”藥

過去每盒5000元，現在每盒500元——短短三年間，“救命藥”吉非替尼從“高價藥”變身相對廉價的“平民藥”。

推動這一轉變的，是山東生物制藥企業齊魯制藥集團有限公司打破技術壟斷的十年耕耘。

吉非替尼是治療非小細胞肺癌的一線分子靶向特效藥物，亞裔患者的使用療效尤為顯著。齊魯制藥研究院副院長楊清敏介紹，2005年吉非替尼進入中國市場后，長達11年時間里，一直保持著5000元/盒的高價，不接受議價。

他說：“一個月3盒藥，一年下來要18萬元，普通患者用不起?！?/p>

不打破技術上的受制于人，就無法走出定價上的被動。2009年，齊魯制藥迎難而上，投入大量的人力和物力對吉非替尼進行集中科研攻關。7年后，吉非替尼的專利剛到期，國產吉非替尼就獲批上市，價格遠低于進口藥。

在國產藥的進逼下，進口吉非替尼首次降價就“打五折”，此后一路降價到每盒500元。

讓“高價藥”變為“廉價藥”，齊魯制藥視為“榮耀”。吉非替尼的突破，是齊魯制藥專注研發、讓百姓“用得上、用得起”好藥的縮影——在過去30多年時間里，齊魯制藥已相繼研發上市200多個新藥，其中30多個是首家或者獨家上市。

楊清敏介紹，齊魯制藥目前在研的非專利藥有100多個。公司在美國建立了3個創新藥物公司，在上海建立了創新藥研發中心，一批創新藥正處于臨床研究、臨床前研究等關鍵階段。未來三五年，齊魯制藥將有多款創新藥上市，將更好地減輕患者疾病痛苦和用藥負擔。

“把藥方子抓在自己人手里，是我們的不懈追求?！饼R魯制藥總裁李燕如是說，“大醫精誠，家國天下”是企業的文化，企業要追求發展，也應承擔相應的社會責任和民族責任。

2019年12月9日，國內首個貝伐珠單抗生物類似藥獲批上市，這是齊魯制藥突破的又一款高價藥?？梢灶A見，這種被廣泛應用于非小細胞肺癌、腦神經膠質瘤、腎癌、卵巢癌等多種惡性腫瘤治療的抗癌藥，也將迎來吉非替尼一樣的轉變，以更低的價格走向更多患者。

泰山體育：“標準”為梯

居于魯西北的樂陵市，近幾年成為國際體育組織高級官員頻頻光顧之地：多位國際奧委會官員，100多個國際單項體育協會的主席、秘書長，150多個國家和地區的體育官員都來過這里。

這源于當地的一家企業——泰山體育產業集團有限公司。

泰山體育為何能在國際體壇聲名顯赫？

“很多奧運項目的比賽器材是我們生產的，國際標準是我們制定的?！碧┥襟w育董事長卞志良說。

2016年里約奧運會，泰山體育為跆拳道、柔道、摔跤、田徑、自行車等11大項提供了近萬件器材。其中，跆拳道、摔跤、柔道三個項目均以泰山的產品標準作為器材標準。

國際體育組織對器材的外形、長寬、硬度、回彈、下陷、沖擊力等，都有明確的標準。“以前是歐美定天下，你的器材要達到人家的標準才能進入國際大賽?！北逯玖颊f。

標準即門檻，很多人把它看作“攔路虎”，泰山體育卻把它當作“敲門磚”。

創立于1978年的泰山體育，從炕頭縫制墊子起家。當時，為了試驗墊子會不會給運動員造成損傷，卞志良從三米多高的自家房頂赤腳往墊子上跳，一不小心崴了腳，鉆心地疼。

卞志良回憶說，就是這刻骨銘心的一跳，讓他堅定了登上標準制高點的信念。

此后，這家與泰山同名的企業，開始了艱難登“泰山”的歷程。

借助2001年北京申奧成功的機遇，泰山體育與華東理工大學、山東大學等合作攻關，一次次將產品送到國外實驗室進行檢測，再經過實際使用測評等。經過7年漫長痛苦的洗禮，泰山體育脫胎換骨，成為北京奧運會最大的器材供應商。

在北京奧運會全部302枚金牌中，有122枚是在泰山體育的器材上產生的，且“零失誤、零故障、零投訴”，為中國贏得了賽場之外的“另一枚金牌”。

金牌品質得益于不懈地科研創新。

近十年，泰山體育創新研發投入超15億元，擁有全國唯一的“國家體育用品工程技術研究中心”，行業唯一的“國家級工業設計中心”，行業內首家“博士后科研工作站”等六個國家級研發平臺。

創新帶來改變，泰山體育實現了由做產品向定標準的升級。

目前，泰山體育獲國內外專利1000多項，通過國際單項體育協會認證的產品達130多項，主持或參與制定國際國內標準90余項，在持有同類產品標準方面居全球第一。（記者 賈云鵬 濟南報道）