會前，各部門圍繞本部門所承擔的市級目標績效考核指標、年度重點工作、部門協同工作，仔細梳理工作內容，明確階段目標、完成時限及責任人，合理設置考核指標、考核標準等信息。在研討工作會上，各部門負責人逐一介紹本部門KPI設置情況，其他部門有針對性地提出意見建議，區工委、管委分管領導、主要領導依次進行點評。

　　為了進一步激發全體人員干事創業熱情，南海新區根據市委、市政府下達的關鍵指標和南海新區經濟社會發展目標、年度工作計劃任務，明確部門重點、亮點和難點工作，以工作目標、價值貢獻作為績效評價依據，科學構建評價考核體系，形成“管委會—工作部門—個人”三級KPI指標，讓考核成為科學有效的“指揮棒”。通過考核目標設定、考核系數評定、績效考核實施、考核結果反饋形成有效動態管理，將考核結果與績效工資、評先選優、獎勵激勵等掛鉤，作為職務調整、崗位變動以及續聘、解聘的重要依據，從而激發全體人員干事創業熱情，營造勇于擔當、崇尚實干的良好氛圍，促進各項工作高效運轉。（來源：威海南海新區）