在醫院，每天都有大量患者需要輸液。使用傳統的一次性輸液器，每次輸液都要穿刺血管；使用靜脈留置針，一次穿刺血管后，套管可以在體內留置數天，無需反復穿刺血管，一舉解決了醫護人員和患者共同的難題。

如今，國內使用的每5根靜脈留置針中，就有一根產自威海的威高集團。打破國外壟斷、實現靜脈留置針國產化的領頭人，就是威高集團總工程師殷敬華。

走進殷敬華的辦公室，成摞的資料占滿書柜與案頭，藏在“書山文海”里的他，雙眼在兩個屏幕之間不停移動，鍵盤與鼠標敲擊地噠噠作響。雖已年過古稀，但殷敬華依然精神矍鑠，恨不得把一分鐘當作兩分鐘用。

“沒有留置針的時候，每次輸液就要用鋼針戳血管，經常輸液的患者，針眼多到找不到地方下手。”憶及此處，殷敬華依舊心生惻隱，一定要研發出比進口產品還要好的靜脈輸液留置針，提高患者注射的舒適度。

怎樣讓針的留置時間更久？怎樣讓鋼針套管留置時，跟血管一樣柔軟？怎樣讓塑料套管絕對安全？第一關選材，就難住了團隊，為了完成這項使命，殷敬華用了七年。

“我們反復做實驗，不放過任何可能。”談及研發過程中如何攻堅克難時，殷敬華總是輕描淡寫，而談到醫患體驗時，他卻如數家珍。

“2017年，我們率先在全國推出這款產品后，很快就收到了廣大醫患的好評，留置針在血管內的留置時間，從兩三天延長到一個禮拜，患者被扎針的次數大大降低了，比進口產品還多了抗菌功能……”

七年時間，提升的不止是留置針的使用周期與抗菌功能，還有患者的舒適度。

“我們的留置針還很有‘溫度’。”殷敬華說，鋼針外面的塑料套皮，在體外是堅硬的，但在體溫下，變得像血管一樣柔軟，沿著血管曲向，不再像堅硬的異物戳到血管壁上。這個溫敏性產品，讓患者舒適度提高不少。

新產品給廣大病患帶來了福利，也為威高集團帶來了可觀的利潤。兩年多，威高集團的靜脈留置針就占據了全國五分之一的市場份額，由于價格不到進口產品的一半，每年可為國內患者減輕幾十億元的負擔。

“我不會抽煙喝酒，不會打牌打麻將，就是想利用自己的專長，做點實實在在的事情。”這是殷敬華經常掛在嘴邊的話。

2010年4月，省科技廳與中科院沈陽分院、威海市政府、威高集團四方簽署了中國科學院——威高集團高技術研究發展計劃，旨在面向高端醫療器械以及威高集團戰略規劃和主營業務發展的技術需求，整合各方優勢資源，開展應用技術研發、產品試制等方面的全方位合作。殷敬華作為這一計劃的總牽頭人，從此更忙了。

威高每年都會在行業內征集技術合作需求，然后向科研機構拋出“繡球”。接下“繡球”的科研機構，要根據自己科研能力拿出一份可行性報告和實施計劃。項目通過評審后，“威高計劃”將予以資金扶持，直到項目實現產業化。“科研院所的科研成果有時存在與市場脫節的情況，我們這種企業命題、科研院所答題的合作形式，可以解決企業發展中遇到的最實際的難題，讓科研力量用到刀刃上。”殷敬華說。

在威高集團工作的19年里，殷敬華共帶領團隊獲得授權發明專利44件，其中18件實現產業化，累計為威高集團新增銷售收入近兩百億元。

“我們左手連著企業，右手連著社會，把本職工作研發創新做好了，協助企業發展得更好，就能更好地回饋社會。”殷敬華說。（通訊員 夏麗萍）