小區改造正在收尾，關于社區用房建設問題，建管處要加強施工質量安全管理，堅持文明施工，確保不出現質量問題和安全生產事故，同時不能影響居民生活；市政建設科抓緊與水務、熱力等管線單位協調配套的管線及時入場施工，爭取主體完工后，管線施工同步完成；物業管理科及時與使用單位溝通，拿出裝修方案，早日投入使用；環衛管理科根據小區的實際情況和業主訴求，對垃圾桶按生活垃圾和餐廚垃圾分類設置；執法管理辦公室嚴格周邊門頭廣告審批，確保不產生新的違章建設……

　　高新區建設局各科室任務明確，各司其職，共同配合，同步高效推進整個項目建設。而之前，項目推進各階段則是由不同部門進行“單打獨斗”。

　　據高新區建設局相關負責人介紹，在此次機制體制改革中，高新區依托原建設局，將綜合執法局、市政局、雙島灣開發辦、新城管理處、園林處、環衛處等部門進行整合，成立了新的建設局，內設科級機構從原來的34個精簡到21個，人員編制壓縮了40多人。

　　體制機制改革后的建設局，對城市建設一抓到底，職責更清晰，運行更高效。“今年年初，管委層面就提出在建設部門試行大部制改革。全局重新整合后減少了部門間的協調對接，形成了對城市建設一條線抓到底的格局。”高新區建設局負責人說。這一點，在老舊生活小區改造工程上得以充分體現。

　　就拿正在進行的西文化老舊小區改造來說，按照原來機構設置，首先需要管委層面出面協調各部門，再由原執法部門對違章進行拆除、市政部門對管網管線進行鋪設、建管部門對質量進行監督等，各部門之間需要單獨協調。而現在部門優化整合后，相關部門同屬一個單位，一個現場會就可以將所有問題協調好。

　　“改造中，由區建設部門牽頭抓總，統一協調，現場辦公，分解任務，保證了工程順利推進。”高新區建設局相關負責人介紹說。西文化小區改造工期由原計劃的8個月縮短到了4個月。

　　“大部制改革后，工作推進得更快了，效果也更好了。原來部門和部門之間協調的話，環節比較多，改制以后，大家在一個局，辦公室下個通知就行，很順暢！串聯變成了并聯！”高新區建設局副局長于方說。

　　先行先試，率先破題，高新區建設局領到開啟新工作局面的“金鑰匙”。管理體制與內設機構改革并進，此次體制機制改革中，高新區堅持市場化改革取向和去行政化改革方向，深入推行“黨工委（管委會）+公司”管理模式，聚焦經濟發展、雙招雙引、科技創新等主責主業，推動開發區回歸本位、聚焦主業、重塑優勢。

　　與此同時，高新區推動管委瘦身強體，實行“大部門、扁平化”管理，進行系統重組和職能優化，將全區12個內設機構和65個區屬事業單位，按照上下銜接、權責明晰、統分有序的原則歸并整合為10個部門。

　　此外，按照“專業隊伍做專業事”的思路，根據區域主導產業招商方向和區域招商重點，成立了5大專業招商團隊。人員全部實行公開競聘、雙向選擇，績效考核、優績優酬，專業招商人員更加充實更加精干，學歷水平、專業水平顯著提高，力量明顯增強。

　　全員起立，全員競聘，打破部門、身份界限，建立能上能下、能進能出的選人用人體系；以崗定薪，優績優酬，實行績效薪酬考核制度，制定嚴格有效的考核評價體系……高新區把改革的動力、績效考核的壓力傳遞到每一個人，激發活力，讓“鐵交椅”變“活薪酬”。

　　“全員競聘充分體現了開發區機構改革的核心，就是以市場為導向，以能力為標準，打破身份限制，打開部門界限，全員公開競爭，構建能進能出、能上能下的競爭性選人用人機制，憑實績論英雄。”高新區管委相關負責人說。

　　人是開發區發展最重要的要素資源。在全面開展競崗的同時，11月4日，高新區社會化人才招聘進入公開報名階段，面向社會公開招聘年輕優秀人才，為干部隊伍補充新鮮血液。

　　“我們這次共招聘30名優秀人才，其中管委部門內設科室副職12名，一般工作人員18名。”高新區管委相關負責人介紹說，與以往招聘最大的不同，此次招聘不限制專業，向各行各業的人才敞開大門；也不限制身份，除機關事業單位工作人員外，企業高端人才也可報名。目前，高新區社會化人才招聘工作正在有序進行。

　　改革后各部門迅速進入工作狀態。“這次體制機制改革，是管委會從管理型到開放型政府的轉變，這是一個好的開始。”高新區管委相關負責人說。這場前所未有的改體制、“動飯碗”的深層次變革效能正在逐漸顯現，隨著相關工作的開展，更加高效的管理體制、開發運營機制、干部人事管理制度、政策支持體系等，將最大程度釋放改革“紅利”，為高新區高質量發展提供強力支撐。（來源：高新區黨政辦公室）