“我們早就開工生產了，今年返工率達到100%，無一例工人辭職，人手充沛，應對訂單沒問題。”集團黨委副書記、工會主席鄒曉伍說。

　　勞動力招不來、留不住是當前制約企業發展的突出問題，這里面有薪酬、住房、權益保障等各種因素，要解決這些問題，企業就要不斷優化用工生態，營造尊重勞動者的良好氛圍。

　　立足于此，金猴集團堅持待遇引人、溫情暖人、事業留人，用返工率百分之百的優秀成績，為不少遭遇節后“用工荒”的企業上了生動一課。

　　最近一到周末，集團職工郭書玲比上班還忙碌，開春就要搬新居，她采購的心情格外迫切。

　　今年，金猴頒發“豪橫”大獎，為31名優秀一線職工獎勵住房，郭書玲就是其中之一，拿到新房鑰匙后，她激動地好幾個晚上睡不著，經常半夜拉起老公商量裝修細節。難怪她興奮，郭書玲一家來威海十年了，一家四口一直擠在出租屋里。

　　在去年，得知集團要為優秀一線職工獎勵公寓，郭書玲第一時間報了名，只有表現優異的人才能獲獎，她就卯足了勁提高自己的手藝，“沖刺”半年后，她用名列前茅的成績換得了寬敞明亮的新房，她興奮地說：“我就在威海，在金猴扎根了！”

　　“用房留人”不僅贏得了員工的忠誠，更為“儲備”新職工打下基礎，劉喜麗也是這次獲得獎勵住房的一線職工，過完年，她帶“任務”回到崗位上，“老家的親戚朋友知道后都很羨慕，讓我打聽合適的崗位，有機會帶他們來工作。”截至目前，集團已經五次獎勵住房共160余套，年底還會獎勵一批，一批企業“忠實粉絲”也將陸續到崗工作。

　　想要走出“用工荒”怪圈，光有優質待遇還不夠，只有寫好人文關懷的文章，才有可能真正實現留住人、促發展的雙贏。

　　夏燕寧原本要在今年退休，正逢這筆訂單時間緊迫，她便找到領導說出了心里話：“我在集團干了30多年，這就是我的家，我還得接著干。”

　　退休不離崗可不止夏燕寧一個人，還有數十位退休職工主動要求留崗工作。到底是什么樣的“家”，能讓工人如此留戀？

　　單位干部90%以上都是從工人崗位上走出來的，只要拼搏就會有好前景；每個成家的職工都有一份“家和保”商業保險，全家都有保障；加班了，公司接子女放學，生病了，公司聯系醫院，退休了，公司定期組織聚會、旅游……“體面勞動，快樂生活”，夏燕寧總結了8個字，這就是她對“家”的理解。

　　栽下梧桐樹，引得鳳凰來。面對“用工難”，企業需拿出金真白銀，也需拿出滿滿誠意。“我也是工人出身，和工人兄弟原本就是一家人，以后我們會給職工帶來更多的福利，大家心往一起想，勁往一處使，同命運、共發展。”鄒曉伍說。（Hi威海客戶端記者　孫藝嘉）