????為深入貫徹總省行紀檢體制改革精神，全面落實“三為主”要求，切實加強支行紀檢隊伍建設，強化監督執紀問責，推動紀檢工作高質量發展，威海分行從規范建章立制入手，配套健全了有關紀檢干部人選考察、履職要點、考核管理等系列制度規定，進一步強化干部管理，為推動全面從嚴治黨向基層延伸夯實了工作基礎。

????著力打好基礎，規范人員配備

??? 堅持全覆蓋的原則，明確紀檢員（紀委書記）實行專職制度，不得兼任副行長職務。堅持德才兼備、以德為先的用人標準，按照“三為主”要求，對支行紀檢員進行提名考察。同時，設立紀檢干事崗位，協助紀檢員開展好支行部室和網點日常的紀檢工作。

????著力明確職能，推動聚焦主責主業

??? 支行紀檢員要“定位準、責任清”，統籌把握好主體責任和監督責任的邊界，處理好協助和監督的關系，可根據工作需要承擔支行黨總支交辦的專項工作，但要把主要精力放在抓監督執紀問責主責主業上，不得代替支行黨總支履行主體責任。

????著力加強工作指引，做實監督第一職責

??? 明確支行紀檢員監督的對象以及工作重點，以清單的形式列舉包括監督支行黨總支主體責任落實、監督作風建設和糾正四風、監督支行干部選拔任用工作等六方面37條監督內容，細化11種監督方式、13項監督重點，通過細化制度來確保支行紀檢工作有章可循、有據可依。

????著力健全工作機制，提高監督執紀問責工作質效

??? 以效果意識和效果導向為發力點，著力在系統化、專業化、精細化上下功夫，通過建立健全協同推進機制、培訓培養機制、日常報告機制、談話約談機制、監督聯席會議制度、履職管理機制、責任追究機制等內容，來進一步強化對基層紀檢干部的履職管理，確保職責有邊界、履職有依據、運轉有秩序，全面提升監督執紀問責的工作能力和水平。

????著力健全考核，加強考核成果運用

??? 明確了支行紀檢員的履職考核、季度考核、年度考核、績效分配等工作，從嚴落實“以上為主”的要求，由分行紀委統一組織實施。明確年度考核履職評價和民主評議權重比例，明確年度考評結果將作為各支行紀檢員選拔任用、業績評定和激勵約束的重要依據，以公正、嚴明、以人為本的原則來激勵干部干事創業積極性。

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