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?????“10萬元不是個小數(shù)目?！薄罢畨毫σ膊恍??！薄耙牢铱?，建充電樁這筆錢，還是從小區(qū)公共收益這塊出?！?1月2日上午，在經(jīng)開區(qū)鳳林街道錦宏社區(qū)黨群服務中心，不時傳出爭論聲。遇到難題，開個“四方碰頭會”，大家討論一番，群眾“急難愁盼”的事情便應聲而解。

??????今年以來，鳳林街道以提升群眾滿意度為著力點，從解決居民身邊的大事小情出發(fā)，把黨建引領紅色物業(yè)的抓手延伸到基層，凝聚起群眾參與基層治理的向心力，形成了民事民議、民事民管、民事民辦的多層次基層治理格局，不少老舊小區(qū)摘掉了“亂”帽子，煥發(fā)出新生機。

???????紅色動能輸入 小區(qū)健康發(fā)展

??????“以前，大家有什么事愛私下吵。牢騷發(fā)完了，麻煩照舊在?，F(xiàn)在出了問題，社區(qū)把我們召集到一起，開個碰頭會，把矛盾擺到桌面上，辦法就是這樣碰出來的?！痹诤Ａ忠谰岸跇I(yè)委會代表王維增看來，小區(qū)如今這樣的局面，擱在一年前，連想都不敢想。

??????自從小區(qū)成立了業(yè)主委員會，引入紅色物業(yè)進駐，小區(qū)就踏上了居民自治的健康發(fā)展軌道。

??????海林依景二期原來是個老舊小區(qū)，以前的環(huán)境“臟亂差”，群眾積了一肚子意見?！熬湍贸闪I(yè)委會來說，這事兒拖了一年多。我們挨家挨戶上門做工作，征求大家的意見，結(jié)果沒人愿意出頭?！碧崞鹦^(qū)籌建業(yè)委會的過程，錦宏社區(qū)黨委書記魯越有些無奈。

??????海林依景二期總共3棟住宅樓，常住人口才194戶。從2006年建成以來，小區(qū)一直沒有成立業(yè)主委員會，只有一個由兩人搭成的“草臺班子”，負責小區(qū)安保與保潔。群眾有訴求，卻苦于沒有代言人，再加上物業(yè)服務失位，小區(qū)長期陷入“臟亂差”的窘境。

??????為破解基層治理難題，激發(fā)網(wǎng)格紅色動能，提升居民的生活品質(zhì)，鳳林街道立足頂層設計，探索構建以社區(qū)黨組織為領導核心，居委會、業(yè)委會、物業(yè)合力共管的“黨建+物業(yè)”治理模式，為符合成立條件的小區(qū)全部選優(yōu)配齊業(yè)委會。

??????海林依景二期成立業(yè)委會一事終于迎來轉(zhuǎn)機。2020年7月，小區(qū)首屆業(yè)主委員會依法依規(guī)選舉成立。鳳林街道將黨建與社區(qū)治理深度融合，把36個支部建在小區(qū)里，使紅色力量滲透到社區(qū)網(wǎng)格的每一個角落，讓黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶領志愿者在網(wǎng)格中活躍起來。

??????目前，鳳林街道29個小區(qū)中，已有27個小區(qū)設置了業(yè)委會，2個小區(qū)設置了物業(yè)管理委員會，黨員覆蓋率達50%以上。業(yè)主委員會真正成為小區(qū)里的紅色力量，在社區(qū)、物業(yè)服務企業(yè)與群眾之間搭建起一座高效溝通的橋梁。

??????“現(xiàn)在發(fā)一條微信就行了，一兩天基本能辦好。不管是路面破了、下水道堵了，還是其它問題，只要在業(yè)主群里反映，隨時有人管、有人辦?！睂π^(qū)如今的新變化，王維增表示很滿意。

???????“黨建+物業(yè)三步走” 建業(yè)委會最關鍵

??????為解決小區(qū)原有物業(yè)服務缺位問題，錦宏社區(qū)黨委曾傷透了腦筋?！爱敃r，有三四家物業(yè)服務公司感興趣，可進來一看，都直打退堂鼓?！毙^(qū)的情況，魯越心里很清楚：人口戶數(shù)少，基礎設施老舊，小區(qū)改造起來難度不小，這是物業(yè)公司不愿意接管的主要原因。

??????但更換物業(yè)勢在必行。今年疫情防控、創(chuàng)城期間，需要集中人力、物力對環(huán)境衛(wèi)生展開集中消殺、清理，因原物業(yè)服務失位，居民曾多次投訴，經(jīng)開區(qū)物管辦、鳳林街道、錦宏社區(qū)多次約談，但整改效果不佳。

??????小區(qū)物業(yè)服務公司最終得以“輕松”更換，離不開鳳林街道制訂的“黨建+物業(yè)三步走”方略指導，而建立業(yè)主委員會則是最關鍵的一步。

??????根據(jù)相關法律條文的規(guī)定，選聘物業(yè)公司必須通過業(yè)主大會決定。小區(qū)首屆業(yè)委會一成立，選聘新物業(yè)的工作也在緊鑼密鼓地籌備中。

??????“選聘新物業(yè)”被提上“四方議事”會議，是鳳林街道制訂的“黨建+物業(yè)三步走”方略的第二步。會上，街道、社區(qū)、業(yè)委會明確了小區(qū)問題的整改方向及分工，決定由小區(qū)業(yè)委會、社區(qū)負責聯(lián)系考察物業(yè)服務公司，街道協(xié)調(diào)經(jīng)開區(qū)建設局等部門，盡快落實老舊小區(qū)改造工作。在原物業(yè)公司合同到期之際，佑好物業(yè)、仁泉物業(yè)等3家企業(yè)參與了公開競聘。

??????“小區(qū)的事，居民當家做主?！濒斣浇榻B，“黨建+物業(yè)三步走”的第三步，就是發(fā)動居民來投票，選出自己信賴的物業(yè)服務公司，每一步都給居民吃了“定心丸”。

??????2020年10月30日晚，社區(qū)網(wǎng)格員入戶征求居民意見，經(jīng)過投票，佑好物業(yè)高票入選。

???????紅色黨建引領 兜起民生實事

??????說起新物業(yè)入駐當天的情景，王維增至今仍記憶猶新。

??????“那天的場面挺大，物業(yè)公司把經(jīng)開區(qū)所有分公司的員工都召集過來了，六七十人浩浩蕩蕩的，都來給我們小區(qū)打掃衛(wèi)生！”王維增提到的物業(yè)服務公司，指的就是佑好物業(yè)。

??????面對百廢待興的小區(qū)環(huán)境，佑好物業(yè)不計成本，先后墊資11萬余元，給小區(qū)做了一場外科“整容式”手術。

??????“先讓電梯開起來?！比腭v當天，佑好物業(yè)服務公司就辦了一件大快人心的事：請來專業(yè)人員，搶修11號樓的4部電梯，使停運的電梯重新運轉(zhuǎn)起來，從呼聲最強烈的事情做起，解了群眾的燃眉之急。

??????短短數(shù)天，堆積的垃圾清走了，雜草叢生的綠化帶變美了，臟亂的墻體粉刷一新，樓道里的窗戶锃亮如鏡……小區(qū)景象由內(nèi)而外煥然一新。

??????資金不斷投入，小區(qū)大門道閘安上了人臉識別系統(tǒng)，單元門裝上了智能樓宇門禁，路燈亮了、停車位多了，快遞柜、充電樁、凈水機等便民設備也逐漸豐富起來，居民歸屬感不斷增強。

??????快遞柜、電梯廣告出租等都做到了效益最大化，帶來了不菲的公共收益。在業(yè)主委員會監(jiān)督下，公共收益又“反哺”小區(qū)，作為公共設施和設備補充資金，為居民辦實事：護欄、地下車庫的監(jiān)控、雨水管道、充電樁等小區(qū)內(nèi)的基礎設施資金，這下都有了著落。

??????佑好物業(yè)接管小區(qū)后，社區(qū)以黨建引領精準對接社區(qū)治理微服務，把網(wǎng)格員、網(wǎng)格協(xié)管員下沉到網(wǎng)格，強化物業(yè)管理的力量，為居民提供精準服務，居民獲得感大幅提升。不到一年，海林依景二期的物業(yè)費收繳率從不足30%到超過90%。

??????海林依景二期小區(qū)，是鳳林街道“黨建引領紅色物業(yè)”工作的一個縮影。目前，該街道已完成包含海林依景二期小區(qū)在內(nèi)的29個生活小區(qū)業(yè)委會及物管會成立工作。

??????鳳林街道借助黨建力量，推行“黨建引領、紅色物業(yè)”的治理模式，形成黨群共治的基層治理生動局面，做活了基層治理大文章，更網(wǎng)住了民心，兜起了民生實事。（來源：威海經(jīng)區(qū)發(fā)布）