近年來，怡園街道以黨的建設為統領，采取組織聯建、資源聯享、治理聯動工作措施，不斷聚合治理力量，加強基層治理工作體系建設和網格化建設，提升社區基層服務效能，積極探索和諧社區建設新路徑，取得了明顯成效。

　　按“聚大聯強”思路，組建“怡園先鋒聯盟”，整合轄區內一百余家高等院校、機關事業單位、中小學校、廣播電臺、醫院及重點企業黨組織，搭建區域化黨組織聯建平臺；按“整合小微”思路，采取建立“行業聯盟”方式，構建符合行業特點的黨組織管理架構，組建“企業先鋒聯盟”“商圈先鋒聯盟”“紅色物業聯盟”等行業黨組織聯盟，累計吸納近200個新業態共建單位，實現了轄區黨組織的有形覆蓋和有效覆蓋。

　　在組織資源整合基礎上，強化紅色引擎驅動，搭建信息共享、力量整合的“融平臺”，引領基層治理。構建“1+7+N”服務體系，依托資源、需求、項目“三張清單”，推行民有所需、我有所應“黨組織服務群眾項目發包機制”，不劃線設界、不強行結對、不固化模式，構建跨組織、跨領域、跨行業的共建單位參與基層治理“直通車”。

　　“融平臺”搭建以來，共建單位在職黨員報到3000余人次，開展志愿活動330余次，帶動志愿者超過1萬人次。

　　高新區黨工委賦予鎮街對區級職能部門及派出機構負責人人事考核權和征得同意權、轄區內行政事務綜合管理權、區域內重大決策和重大項目建議權、規劃參與權五項權力，建立“街呼區應、上下聯動”的吹哨報到機制，增強了鎮街對轄區內各項事務的統籌管理能力。

　　實行“大城管”模式，轄區派出所、市場監督管理所6名負責人兼任街道黨工委委員，加強鎮街綜合執法辦公室建設，撤銷街道城市精細化管理辦公室、物業協調聯絡辦公室，人員及職能并入綜合行政執法辦公室，執法中隊27名隊員整建制劃轉，重大執法活動服從街道黨工委統一調度指揮。

　　街道實體化運行綜治中心、投訴處理中心、網格化管理服務中心，優化“一站受理、一門處置”工作流程，搭建基層治理的中樞平臺，進一步提升難點熱點問題解決力度。

　　2020年全年處理政務服務熱線1.6萬件，數字城管平臺案件2.7萬件，重復投訴率下降近50%。

　　按照街道—片區—社區—基礎設置四級網格管理架構，設置120個基礎網格，落實240名專兼職網格員，按照專兼結合原則設置基礎網格管理人員；在基礎的“全科網格”全覆蓋基礎上，探索在相對獨立的工業園區、商務樓宇、大型廣場、流動人口集中居住地等要素內設置專業網格。

　　按“1+X+N”模式配齊配強網格工作力量，統籌社區民警、市場監管人員、綜合執法人員、物業管理人員、業委會人員、法律顧問等“X”個專業力量，促進專業力量下沉網格服務居民，讓專業人辦專業事、專業人解決專業問題；吸納包村居干部、報到黨員、樓棟長、志愿者、共建單位、社會組織人員等“N”個輔助力量，通過優勢互補、協同互動，參與各級網格管理服務，構建“一格多員”的社會治理格局。

　　2020年度網格系統錄入房屋信息8.8萬條，居民信息檔案13萬條；網格員動態走訪排查隱患7.2萬條，建立網格日志4.8萬條。

　　扎實推進社區建設，實施社區服務陣地提升工程，采取租用、改建等方式解決23個社區服務場所問題，累計改造、擴容近7000平方米。

　　配套落實3崗18級薪酬待遇體系，拿出30%的工資進行績效獎勵，拿出后5%的名額進行末位淘汰，采取考核+問效+滿意度評價的方式建立社區工作綜合評價體系，壓實責任、傳導壓力，推動一線社區工作人員真正扛起責任。

　　成立街道社會組織服務中心、街道社會組織聯合會，加強對各級社會組織的資源整合，將優質社會組織資源引入社區提供服務，增大社區服務供給。

　　強化綜治平安建設，2020年投入50萬元建設街道綜治中心，實現24個社區綜治中心全覆蓋，創建后峰西、東澇臺、寨北、臥龍山4個“六治一網”社區治理典型。專班推進積案化解，全年化解6起信訪積案，100%完成上級目標。

　　打好掃黑除惡專項斗爭收官之戰，廣泛開展掃黑除惡專項斗爭宣傳教育工作，發放宣傳材料3.6萬份，建設電子屏、宣傳欄等固定宣傳陣地150余處，不斷強化宣傳震懾。

　　持續推進安全生產“兩個體系”建設，完成5家重點企業標準化建設，在轄區小微企業全面推行雙重預防體系建設，持續開展專業第三方對安全生產排查工作，完成第二批次30家企業的專家組檢查工作，并100%完成整改。開展安全生產專項整治三年行動、冬季安全生產大檢查，共檢查企業96家，發現安全隱患300多處，整改率達100%。（來源：掌上怡園）