??????2月7日，山東省召開2022年工作動員大會，隆重表彰了72位山東省優(yōu)秀企業(yè)家，授予張瑞敏、譚旭光、陳學利3名同志“山東省杰出企業(yè)家”稱號，記一等功。

??????近日，威高集團創(chuàng)始人陳學利接受了記者的獨家專訪。讓我們一起走近陳學利，從他34年來“讓中國人用上世界一流醫(yī)療器械產(chǎn)品”的艱辛歷程中，感受這位威海企業(yè)家身上的優(yōu)秀品質(zhì)與可貴精神。

??????陳學利是誰？

??????他是一位農(nóng)民出身的共產(chǎn)黨員，是中國500強企業(yè)的創(chuàng)始人，是威高集團8號樓里來得最早的員工，是與3萬名員工一起奮斗的“陳書記”，是2000位科研人才的帶頭人……如今，陳學利又多了一個新身份——山東省杰出企業(yè)家。對此，他坦言：“我只不過是趕上了好時代、好政策。我認為企業(yè)家不是一種榮譽，而是一種責任。”

??????陳學利干了啥？

??????與其說他是一位企業(yè)家，倒不如說他是一位產(chǎn)業(yè)科學家。自1988年借款2.5萬元創(chuàng)辦威高起，陳學利參與并見證了34年來中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與巨變。從鎮(zhèn)辦企業(yè)到全方位參與國際競爭的中國醫(yī)療器械行業(yè)巨頭，陳學利帶領威高不斷“登高”的背后，是中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的艱辛歷程。

??????陳學利為了啥？

??????從他最喜歡的故事中可知一二：河南鞏義康百萬莊園有一塊“留余”匾，上面寫著“留有余，不盡之巧以還造化；留有余，不盡之祿以還朝廷；留有余，不盡之財以還百姓；留有余，不盡之福以還子孫。”對于“留有余”，陳學利有自己的看法——對于企業(yè)和企業(yè)家而言，真正“留有余”的應是“責任”。

陳學利正在接受專訪

??????“沒別的，黨員就得帶頭干！”

??????——他是有著48年黨齡的老黨員、3萬名員工的“陳書記”，首輪15億元分紅一分錢不拿，帶領全體員工過上好日子

??????1月8日，周六早上，陳學利翻開了2022年的工作計劃表。每天清晨6時30分，是他雷打不動的“上班時間”。

??????初見陳學利，71歲的他笑容親切，談吐溫和又不失幽默。在威高，員工們都稱呼他為“陳書記”，而不是“陳總”“陳主席”。至今，不少退休老員工還專門找“陳書記”拉家常。

??????陳學利個頭不高、學歷也不高。23歲那年，陳學利成為一名光榮的中國共產(chǎn)黨員和王家欽村黨支部書記，帶領村民修水塘、辦工廠，增加集體收入，十里八鄉(xiāng)沒人不知道陳學利的名字。

??????從那時起，黨員就是陳學利的“第一身份”。一次抽水灌溉，陳學利不慎掉進了冰水中，當村民發(fā)現(xiàn)時他已失去知覺，因此落下了多發(fā)性神經(jīng)炎的毛病。

??????38歲時，陳學利成了田村鎮(zhèn)福利院院長。看到老人們每月只有5元錢生活費，生活過得十分凄苦，不落忍的陳學利下決心要為福利院創(chuàng)收，改善老人們的生活。

??????1988年的蘇州行，讓陳學利接觸到了一次性輸液器，也第一次聽說了醫(yī)用高分子材料。回來后，陳學利便從鎮(zhèn)上借來2.5萬元周轉(zhuǎn)金，成立了國營山東威海醫(yī)療器械廠一分廠。

??????第一批工人只有30多人，每天擠在20平方米的車間里組裝輸液器。建廠當天，陳學利寫下八個字——“開拓創(chuàng)新、求實鞏固”。他說：“小廠子也要有大志向，也得有戰(zhàn)略格局。”

??????1988年7月1日，他為公司5名黨員上黨課，要求黨員干部要在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用，“沒別的，黨員就得帶頭干！”以后的每年7月1日，聽陳學利上黨課成了威高人的傳統(tǒng)。

??????1990年，初具規(guī)模的威高遇到了資金瓶頸。聽說俄羅斯有“易貨貿(mào)易”，陳學利二話不說就去了。在俄羅斯的73天里，一句外語不懂的陳學利用100萬支輸液器和100萬支注射器換來了200噸化纖、800噸樹脂等原材料。陳學利笑著說：“威高的‘第一桶金’就是這么來的！”

??????為了銷售產(chǎn)品，陳學利在北京和業(yè)務員同吃住，3元錢的油條，就是大家伙一天的飯。

??????把創(chuàng)新擺在首位、打造全國直銷網(wǎng)、提出“一定不能只靠一種輸液器產(chǎn)品”、進行國有企業(yè)改革改制……比行動力更令人贊嘆的，是陳學利的遠見卓識。在每一個關鍵時刻，陳學利都能看得高遠、下手精準。

??????1998年威高進行企業(yè)改制時，陳學利本可以擁有公司全部所有權(quán)。他卻堅決表示，威高是全體員工的。在他的多次動員下，部分員工先后幾輪出資1400萬元，發(fā)起設立威海市醫(yī)用高分子有限公司。

??????首輪分紅，陳學利本能分得15億元，但是他一分錢不要，將分紅全部用于威高發(fā)展。陳學利說：“大家伙都看著呢，我要是拿了這錢，威高就發(fā)展不到今天。”

??????2001年1月16日，這個日子對于陳學利來說刻骨銘心。當時的“一把火”差點毀了威高。火光旁，陳學利眼神凝重，看到新建車間被燒得一干二凈，他的第一想法是——要不，就這么算了吧。

??????大火滅了，卻沒有一個人離去。

??????等待陳學利的工人們從大門口一直排到他的辦公室，不少員工掩面哭泣。得知不少工人剛領的工資也被燒了，陳學利讓財務趕緊統(tǒng)計人數(shù)補發(fā)。誰知動員兩次也沒人報名，工人們說：“錢被燒了是自己沒放好，公司遇到大火了，咱不能火上澆油。”

??????54歲的孔令娥一輩子也忘不了，站在廢墟旁的“陳書記”對大家說：“當威高再站起來的時候，一定會讓所有人大吃一驚。”

??????幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，陳學利找到壽光一家閑置的醫(yī)療器械廠，大年初三便帶著600多名職工開始了艱苦的異地建廠。

??????氣溫零下十幾度，陳學利和工人們一起住在透風的磚窯，睡在層層稻草上，通過40多天的日夜奮戰(zhàn)，壽光工廠正常運轉(zhuǎn)起來。

??????去壽光那年，王雪蘭正好20歲。當她回到威高時，陳學利帶著鑼鼓隊在大門口迎接每一位功臣回家，所有人都流著喜悅的淚水。經(jīng)過5個月的重建，威高以全新面貌示人。

??????如果企業(yè)和人一樣有品格、有特點，心懷大愛出發(fā)、肩扛責任前行的威高聽黨話、感黨恩、跟黨走，創(chuàng)下了一個個威高奇跡：

??????——2001年，威高不僅沒有虧損，銷售收入同比增長37%；

??????——2021年，在國家藥品采購價格大幅下降的背景下，威高銷售收入同比增長20%以上；

??????——2015年以來，威高連年進入中國企業(yè)500強，2020年名列375位。

??????隨著威高的發(fā)展，威高員工也過上了好日子。2007年起，員工王艷與同事們在威高就餐全部免費；2011年，威高·仁和苑成了員工于善美的“娘家嫁妝”；2013年，員工孔凡波成為威高第一批公費赴美進修MBA學員……每年，威高都會為員工漲工資，建設4000套住房分給職工，成立威高基金資助有困難的員工。平日，員工上班、子女上學也是車接車送。

??????“一流的產(chǎn)品，才能掌握話語權(quán)！”

??????——他是2000位人才的帶頭人，打破120多項國外壟斷，讓3000萬中國患者用上好產(chǎn)品

??????2022年第一周，剛出差回來的陳學利與12個子公司負責人開始“車輪座談”，討論重點還是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。他說：“現(xiàn)在實體經(jīng)濟的難點在于，‘中國制造’要徹底告別粗制濫造。一流的產(chǎn)品，才能掌握話語權(quán)！”

??????說到這，陳學利打了一個比方：“可能你沒種過莊稼，要是買一個新鐵锨，先要拼命地刨地，把它磨光磨快了，以后再刨就輕松了。企業(yè)越是發(fā)展，越要把產(chǎn)品‘磨’好。”

??????時針撥回1988年，機械化水平基本為零的手工作坊拿什么來做優(yōu)產(chǎn)品呢？不管再忙，陳學利都會定期去醫(yī)院“報到”，跟醫(yī)生和患者聊一聊產(chǎn)品的使用感受，請他們提提建議。這個習慣，陳學利堅持至今。

??????最開始，陳學利每次回來都很失落。由于材質(zhì)、工藝、技術(shù)的落后，國產(chǎn)一次性輸液器總會引起患者的不適，而國外產(chǎn)品的價格又讓患者難以承受。陳學利意識到，他能當工人、跑銷售，唯獨最要緊的一件事他干不了，那就是自主研發(fā)。

??????創(chuàng)新和人才，成了威高的頭等大事。上世紀90年代初，一次性醫(yī)療器械還沒有國家標準。在陳學利三番五次的“軟磨硬泡”下，威高“敲開”了山東省醫(yī)療器械研究所、青島海洋大學等單位的“合作之門”，建成了全國第一個一次性輸液器標準化生產(chǎn)車間。

??????緊接著，陳學利又鼓足勇氣，一頭扎進了中科院長春應用化學研究所的大門。別看當時只是“小買賣”，陳學利卻和所里的專家們談理想、談未來、談格局，記不清跑了多少趟、聊了多少回，中科院長春應用化學研究所最終被陳學利的誠心感動。

??????1999年，威高醫(yī)用高分子研究中心在長春成立。第二年，時任研究所高分子應用研究室主任的殷敬華來到威高兼任總工程師，在全國開創(chuàng)了研究人員在企業(yè)掛職的先河。

??????殷敬華的到來，直接催生了靜脈留置針的國產(chǎn)化。

??????以前，使用傳統(tǒng)的一次性輸液器，每次輸液都要刺穿血管一回。而威高研制的靜脈留置針，像血管一樣柔軟且有“溫度”，一次穿刺血管后，套管可以在體內(nèi)留置數(shù)天。如今，國內(nèi)每5根靜脈留置針中，就有一根來自威高。

??????不僅對傳統(tǒng)輸注系列產(chǎn)品升級研發(fā)，威高還建立靈活多樣的合作方式，引進了心內(nèi)介入、骨科、血液凈化等領域的專家人才，向高科技產(chǎn)品要生產(chǎn)力和附加值。

??????“只給人才尊重是不夠的，要給他真正實現(xiàn)理想抱負、人生價值的廣闊舞臺。”剛?cè)ミ^威高（上海）國際研究院的陳學利說，“殷老今年75歲了，依然帶著100多人的團隊孜孜不倦搞研發(fā)，光2021年就研發(fā)出5個新產(chǎn)品。”

??????不只殷敬華，全國100多名院士都是威高的技術(shù)顧問。威高還建有國家級企業(yè)技術(shù)中心、植入器械國家工程實驗室等15個國家及省級創(chuàng)新平臺，與中國科學院、中國工程院等建立30多個研發(fā)中心和聯(lián)合實驗室，中國科學院—威高研究發(fā)展計劃已經(jīng)進入了第三個“五年”。

??????作為2000名人才的帶頭人，陳學利有著極其敏銳的“創(chuàng)新嗅覺”。2002年，陳學利到美國洽談項目。美方負責人因為第二天要做心臟支架手術(shù)而終止洽談。好奇的陳學利要求一同前往。整場手術(shù)僅用了兩個小時，洽談在第二天繼續(xù)進行，這件事對陳學利的震撼很大。

??????當時，我國心臟支架還依賴進口，一個就要5000美元。陳學利決定研發(fā)自主知識產(chǎn)權(quán)心臟支架系列產(chǎn)品，他輾轉(zhuǎn)多個國家尋求技術(shù)。經(jīng)過一系列反復試驗，威高自主創(chuàng)新研發(fā)的心臟支架終于在2005年上市，價格比國外降低了三分之二。

??????人的全身中，踝關節(jié)負重最大，一旦出了問題就會苦不堪言。山東威高骨科材料股份有限公司參與的“足踝外科精準微創(chuàng)治療關鍵技術(shù)體系建立與推廣應用”項目，讓微創(chuàng)便能治愈踝關節(jié)成為現(xiàn)實，捧回了2021年度國家科學技術(shù)進步獎二等獎。陳學利補充道：“你把片子給我們，我們就能將受損關節(jié)3D打印好，裝進去后跟原先一樣！”

??????一流產(chǎn)品意味著一流質(zhì)量。陳學利立下了“10000-1＝0”的“鐵律”，即：產(chǎn)品若有萬分之一的瑕疵，就意味著百分之百的失敗。30多年來，威高守著“寧可停產(chǎn)，也要誠信”的底線，用一流原材料生產(chǎn)一流產(chǎn)品。

??????從瞄準“一流”到“中國一流”再到“世界一流”。每年，威高都會拿出5%以上的銷售收入作為研發(fā)經(jīng)費。目前，威高建有國家級企業(yè)技術(shù)中心、植入器械國家工程實驗室、國家工業(yè)設計中心等15個國家及省級創(chuàng)新平臺，與中國科學院、中國工程院等開展產(chǎn)學研合作，建立了30多家研發(fā)機構(gòu)，并在德國、美國、日本等國家建有研發(fā)中心。

??????“我不怕投入，只是時間不等人。威高將更加注重‘從0到1’的基礎研究和原始創(chuàng)新！”陳學利說道。截至目前，僅威高一家企業(yè)就有120多種醫(yī)療器械產(chǎn)品打破國外壟斷，4項產(chǎn)品獲國家科技進步獎，2項產(chǎn)品獲國家技術(shù)發(fā)明獎，30多個產(chǎn)品進入國家計劃項目，高科技含量和高附加值產(chǎn)品達80%以上。

??????一串串數(shù)字的背后，涌動著一幕幕“溫暖改變”。成千上萬的中國患者用上了國產(chǎn)化的“聚砜膜”透析器、骨科材料、全自動化學發(fā)光分析儀、彩超、手術(shù)機器人、留置針、透析機等醫(yī)療器械……至今，威高已為國家節(jié)約3000多億元。僅心臟支架一樣，就為中國患者節(jié)約500多億元。

??????“就算腿走不動了，腦子也可以轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)”

??????——他是不服輸?shù)膶嵏杉遥澜缜?5大細分市場威高進入11個領域，敢與國際前沿全方位“叫板”，為健康中國打造好品牌

??????透析器也叫人工腎。直到20世紀初，其血液凈化器中的纖維材料一直依賴進口，高價透析器加上其他耗材等費用，讓絕大多數(shù)患者無力承擔。

??????威高讓中國成為第四個掌握透析器核心技術(shù)的國家，單次治療費用降低三分之一。2017年，國務院總理李克強到威高視察時得知這一情況后，豎起大拇指對陳學利說：“你們不僅為醫(yī)改、醫(yī)保作出貢獻，更為人民健康作出貢獻。”

??????作為醫(yī)療器械生產(chǎn)行業(yè)的民族品牌，威高早已扛起了積極踐行健康中國戰(zhàn)略的重任。

??????整個“十三五”期間，我國醫(yī)療裝備產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模從2015年的4800億元增長到2020年的8400億元，我國已經(jīng)成為僅次于美國的全球第二大醫(yī)療器械市場。2021年，威高的銷售收入突破500億元，在世界醫(yī)療器械前15大細分市場中，威高進入了11個領域。

??????高速發(fā)展的背后，陳學利看到了危機四伏。他說，2020年全球前三家醫(yī)療器械企業(yè)總營收，已經(jīng)超過中國所有規(guī)模以上醫(yī)療裝備企業(yè)業(yè)務收入總和。威高已將一家德國企業(yè)作為比學趕超的新目標。陳學利提出，“要想活下去，威高必須全方位參與國際競爭。”

??????敢與世界“叫板”的背后，是陳學利強烈的家國情懷。他說：“我們這樣的人口大國，如果先進醫(yī)療器械都靠進口，那代價實在是太大了，中國人的健康權(quán)不能攥在別人手中！”

??????說到手術(shù)機器人，美國達芬奇是絕對的世界第一，但它的缺陷是做不了遠程醫(yī)療。威高可以！不久前，在貴州安順，一場距離2000公里的遠程醫(yī)療手術(shù)順利完成。

??????這款威高自主創(chuàng)新研發(fā)的妙手微創(chuàng)手術(shù)機器人，不僅打破了20余年國外的技術(shù)壟斷，還“趕超”到了國際最前沿。從2014年開始，威高手術(shù)機器人成功完成了270多例臨床手術(shù)，其中包括50例遠程泌尿外科手術(shù)。

??????這份家國情懷，還體現(xiàn)在為國擔當、為民分憂上。疫情發(fā)生后，威高召之即來，喊出了“國家需要什么，我們就做什么”的應戰(zhàn)口號。

??????那段日子，威高擔負起全國新冠病毒疫苗預灌封注射器90%的供應任務；騰出5000平方米特種導管生產(chǎn)廠房給其他企業(yè)生產(chǎn)防護服；為威高廣場、威高時光城的商戶減免租賃費、物業(yè)費5200多萬元；1000多名黨員奔赴抗疫一線，累計捐款捐物6000多萬元。

??????“一個沒有擔當、沒有社會良心的企業(yè)，是走不遠的。”陳學利認為，企業(yè)是推動社會發(fā)展的載體，而不是賺錢的工具。據(jù)不完全統(tǒng)計，“威高光明行動”幫助2萬多名白內(nèi)障患者重見光明；“威高愛心工程”每年捐贈7000多萬元器械，救治了2000多名脊柱側(cè)彎患者；威高集團累計救助貧困患兒、助學捐資等達6億多元。

??????34年來，威高與我市的發(fā)展同頻共振。每逢重要場合，陳學利說的最多的是感謝——“如果沒有國家的好政策，像我這樣土生土長的農(nóng)民是沒有機會的！”“感謝歷屆黨委政府和全市黨員干部的辛勤付出，威高發(fā)展到今天少不了你們提供的陽光雨露！”

??????最近，我市提出要在產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈創(chuàng)新鏈“三鏈”協(xié)同發(fā)展上爭先。威高控股公司黨委書記、威高集團董事長陳林等為代表的新班子已經(jīng)有了“正三冗保兩增、四個核心、四個轉(zhuǎn)變”的“新打法”。

??????根據(jù)最新“行動指南”，威高將去冗官、去冗兵、去冗費，增加研發(fā)投入、增加藍領人員收入；重點做好研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、銷售整合、大部制改革四項核心工作；迎來全新轉(zhuǎn)變——由模仿式研發(fā)向引領創(chuàng)新型研發(fā)模式轉(zhuǎn)變，由勞動密集型向技術(shù)密集、數(shù)字化、智能化生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)變，由銷售渠道為主導向市場生態(tài)為主導的營銷方式轉(zhuǎn)變，由本位主義向自利利他的思想觀念轉(zhuǎn)變。

??????一杯濃茶、一桶泡面、一沓沓文件……陳學利的辦公桌上陳設簡單，除了偶爾翻翻報紙，工作就是他的全部。他說：“我對威高新班子很有信心，他們比我們這代人更有想法和能力。威高是我生命的一部分，只要我腦子沒糊涂，就會繼續(xù)為威高發(fā)展出力。就算腿走不動了，腦子還可以轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)！”（Hi威海客戶端記者 杜曉瑩 通訊員 王保明/文 朱春曉 孫大偉/圖）