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??????■編者按

??????勞動開創未來，奮斗成就夢想。值此“五一”國際勞動節來臨之際，威海新聞網“典型威?！睓谀客瞥觥皠趧觿撛煨腋！睂ｎ}，報道一批榮獲全國、省“五一勞動獎”的單位和個人先進事跡，展示勞動者風采，彰顯主力軍作用，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，激勵全市廣大干部群眾以勇爭一流、勇于創新的精神，全力打造共同富裕先行區，不斷開創“精致城市·幸福威?！苯ㄔO新局面，爭當新時代社會主義現代化強省建設排頭兵，為實現第二個百年奮斗目標而不懈努力。

??????從傳統釣具企業，到國產碳纖維領軍者，威海光威集團有限責任公司突破了外國壟斷封鎖，成為世界釣具生產領域的領軍企業和碳纖維全產業鏈發展的龍頭企業，用實業報國的初心，贏得了國際話語權。

??????力破“賞賜性供給”，改變世界碳纖維格局

??????“這是高溫固化預浸料，采用零漆膠熱壓罐成型工藝，達到國際先進水平?！痹诠馔筒膰艺J定企業技術中心，總工程師林鳳森介紹著手中的材料。

??????現在對光威來說，打造“國之重器”是“家常便飯”。時間倒回20年前，產業鏈最上游的碳纖維原絲被國外“卡脖子”，受到“通知性漲價、賞賜性供給”的不公平對待。關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的。創始人陳光威提出“跳出院墻、圍著院墻轉”的戰略思想，自主研發碳纖維，改變受制于人的狀態。

??????“我們花光了賣漁具攢下的存款，還貸款搞研發。”林鳳森還記得，只要跟外國供應商打交道，就得遭受“白眼”。因此，大家憋著一口氣，誓要干出個樣來。

??????忍過陣痛與坎坷，光威研制的國產碳纖維通過“863”驗收，一舉打破了國外對華封鎖，改變了世界碳纖維格局，隨后相繼突破了多型號碳纖維，領跑行業。

??????乘勝追擊，光威布局全產業鏈條，用一束碳纖維撬動復合材料大產業。建設“碳纖維國家工程實驗室”等國家及省級科研平臺；打造了碳纖維、通用新材料、復合材料、能源新材料、精密機械五大板塊……目前，光威實現了從前端研發、中端復合材料生產再到后端深度應用的全產業鏈研發生產。

??????盡管已掌握重要話語權，但光威始終把“報國之心”當作“定海神針”，集團每年科技研發經費投入比例保持在11%以上，為軌道交通、海洋工程等領域提供大量技術儲備?！拔覀儗⑹冀K追隨創業初心，用更優異的成績回報國家，為碳纖維國產化替代貢獻力量。”光威集團總經理鄧向陽說。

??????撕下“代工貼牌”標簽，樹立“中國品牌”

??????在光威戶外的生產車間，每天約3萬支“光威制造”釣魚竿發往世界各地。撕下“代工貼牌”標簽，贏得自主品牌新名頭，這背后蘊含的是光威的創新力量?！皠撔率瞧髽I的生命，我們非常注重產品研發與人才培養，制造出更好的產品向社會輸出?！编囅蜿栒f。

??????在光威，創新理念滲透到生產的每一個細節，從一個漁線輪就可見一斑。

??????“電子顯示屏的開關是隱藏式的，還增加齒輪響聲，魚一上鉤就會發出滴答聲，這兩點每年能帶來十多萬元的訂單。”在孫鵬創新工作室，負責人孫鵬指著細小的零件驕傲地說，“我們的創新或許很小，但組在一起卻能輸出意想不到的產品。”

??????漁具是傳統行業，光威在不斷“顛覆”傳統。摸索客戶使用需求，改進外觀、增加功能；調整生產模式，降本增效……光威共建立了56個勞模（工匠）技術創新工作室，獲得授權專利600余項，覆蓋了研發到生產的每一個環節。

??????在光威，全員創新蔚然成風。企業實施人才強企戰略，開展“青苗—青禾—青鳥—領航”的人才梯隊培訓。光威戶外BT輪項目部部長戴向濤就是從一位普通技術人員成長為一名“領航者”的。他感慨地說：“集團不斷引導職工創新，愿意花費大量的資金培育我，還鼓勵我單獨成立部門，自己闖天地。”目前，戴向濤主導了6個系列產品的研發，部門月訂單量達2萬多元。

??????尊重創新、尊重人才，讓光威在行業中實現從追趕到領跑的跨越。目前，光威集團戶外釣具產品已經在國內擁有20家品牌總代理、近千家品牌終端直銷店，并在國外36個國家和地區注冊了“Guangwei”商標，“光威制造”大步拋竿向世界。（Hi威?？蛻舳擞浾?孫藝嘉 文/圖 部分為資料圖）