7月14日，走進南海新區東里島小區，樓房排列錯落有致，綠樹搖曳，道路整潔，環境干凈優美。小區的變化，得益于“黨建引領物業管理”模式建立。


　　東里島小區共有180余戶居民，從村民變成市民，從平房升級成樓房，居民的生活習慣難以改變。“原先的村組織架構被打亂，農村群眾進了小區，按照現代小區模式，物業成為管理主體。”香水海社區工作人員介紹，部分居民從未接觸過物業，遇見問題習慣找村委，久而久之便形成了“看得見的管不著，管得著的看不見”的尷尬局面。


　　為徹底解決棚改小區物業管理問題，在充分調研后，南海新區決定在東里島小區試點推行“黨建指導員”物業管理模式，由村黨支部書記王占國擔任“黨建指導員”，擔起“紅管家”職責，具體指導物業黨建工作。

　　“農村黨組織威信高，群眾更加認可，和居民關系緊密，是基層治理的重心所在。”香水海社區黨支部書記蔡永華表示，“交叉任職充分發揮了原先農村基層黨組織作用，推動物業公司積極參與社區議事，及時了解居民訴求，告別了之前社區物業‘兩張皮’的弱項，將小區治理擰成了‘一股繩’。”


　　此外，香水海社區還創新性地推出“合署辦公”。在居委會內設置物業辦公窗口，除了村黨支部書記擔任“黨建指導員”，物業代表每天也到社區值班，形成“雙向進入、交叉任職”的新機制，對難以解決的問題，雙方當場厘清主體，并建立督辦工作清單落實解決，合力從源頭上及時推動解決居民的“急難愁盼”問題。


　　物業管理注入了“紅色基因”，小區面貌發生了翻天覆地的變化。道路干凈整潔，車輛擺放整齊，草坪綠化不見垃圾，樓梯口不見堵塞。如今的東里島小區鄰里和睦、秩序井然，居民生活品質得到了質的提升。


　　南海新區將總結工作經驗，將“黨建引領物業管理”的新型物業管理模式推廣應用到內所有新型社區的治理工作上，以“紅色物業”創建為抓手，助力全國文明典范城市創建，在辦好一件件老百姓操心事、煩心事中，不斷提升居民的獲得感、幸福感、安全感。（Hi威海客戶端通訊員 王曉根 文/圖）