Hi威海客戶端訊 近日，經(jīng)開區(qū)西苑街道文峰社區(qū)黨總支探索踐行信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化“三位一體”黨員分類管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，不斷提升黨員管理精準(zhǔn)化水平。

　　依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)，文峰社區(qū)黨總支利用在職黨員“雙報(bào)到”機(jī)制，通過線上登記、實(shí)地辦理、自主摸排、認(rèn)領(lǐng)服務(wù)崗位等多種方式相結(jié)合，全面掌握摸排黨員信息，實(shí)時(shí)更新維護(hù)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)對(duì)黨員隊(duì)伍性別結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)特長、流動(dòng)去向等的分析功能。在此基礎(chǔ)上，分類建檔，根據(jù)黨員認(rèn)領(lǐng)服務(wù)崗位，劃分出專業(yè)技能型、社會(huì)治理型、志愿服務(wù)型等類別。同時(shí)，根據(jù)離退休黨員、單位無黨組織的在冊黨員、社工黨員、退役軍人黨員、個(gè)體工商戶黨員等特點(diǎn)，分別制定管理標(biāo)準(zhǔn)，把黨員管理具體化、功能化。目前，298名在職黨員、68名社區(qū)黨員、2個(gè)報(bào)到單位、10個(gè)共駐共建單位已完成錄入更新，逐步實(shí)現(xiàn)黨員由粗放型管理向精細(xì)化服務(wù)的轉(zhuǎn)變升級(jí)。

　　為變“虛”化管理為務(wù)“實(shí)”服務(wù)，社區(qū)黨總支自上而下搭建“社區(qū)大黨委—網(wǎng)格黨支部—樓宇黨小組—黨員中心戶”四級(jí)網(wǎng)格體系，確保黨組織和每位居民保持密切聯(lián)系；設(shè)置黨員示范崗，充分發(fā)揮黨員“一人帶一戶，一戶帶一樓，一樓帶一片”的輻射帶動(dòng)作用，通過黨員亮身份、亮服務(wù)事項(xiàng)、亮承諾踐諾，調(diào)動(dòng)黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，有效提升黨員干部為民服務(wù)新形象；各支部分別創(chuàng)建了“鄰”距離、先“峰”領(lǐng)航、海天紅帆等一系列網(wǎng)格黨建品牌，結(jié)合社區(qū)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)、社區(qū)管理和各功能型黨支部特點(diǎn)，分類制定管理細(xì)則，促使黨員在參加學(xué)習(xí)教育、服務(wù)群眾、引領(lǐng)示范等方面達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　社區(qū)黨總支關(guān)注黨員個(gè)性化需求，針對(duì)離退休夕陽紅黨支部結(jié)合黨員年齡偏大、黨性和威望較高、黨員較多的特點(diǎn)，突出“傳幫帶、聽講座、送溫暖”方面的作用；志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)黨支部結(jié)合年齡小、學(xué)歷相對(duì)偏高的特點(diǎn)，重點(diǎn)突出激發(fā)“學(xué)習(xí)教育、志愿活動(dòng)、結(jié)對(duì)幫扶”作用發(fā)揮；外出務(wù)工黨支部結(jié)合流動(dòng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)，強(qiáng)化“學(xué)習(xí)教育、聯(lián)系引導(dǎo)”，利用新媒介，采取“互聯(lián)網(wǎng)+黨課”、手機(jī)微信等形式，加強(qiáng)黨員與基層黨組織之間的聯(lián)系，確保外出務(wù)工黨員與在家黨員“組織生活同步、學(xué)習(xí)教育同步”。通過網(wǎng)格化管理，累計(jì)有344名黨員定崗定責(zé)，解決群眾“小、急、難”問題30余個(gè)，開展服務(wù)40余次，黨員管理質(zhì)量和服務(wù)實(shí)效大幅提升。

　　社區(qū)黨總支建立黨員服務(wù)登記制度，為每位報(bào)到黨員發(fā)放報(bào)到手冊，每次服務(wù)“簽到打卡”。將服務(wù)登記制度納入黨員信用建設(shè)體系，黨員通過參加學(xué)習(xí)、志愿服務(wù)、調(diào)解糾紛、愛心幫扶等活動(dòng)累計(jì)信用積分。支部書記按照信用積分管理辦法，每月對(duì)所有人的積分情況進(jìn)行一次匯總和通報(bào)，積分情況作為檢驗(yàn)黨員是否合格和評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。通過信用考核，讓“感性”評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄硇浴痹u(píng)比，使黨員管理由軟變硬。（Hi威海客戶端記者 楊慧 通訊員 魯薇）