近年來，威海經濟技術開發區聚焦預算績效管理創新提升和提質增效，高位統籌、系統謀劃，積極構建預算績效管理新常態，推動各項工作走深走實，財政資金聚力增效。

　　夯實基礎，績效工作制度更加全面

　　建立完善“1+N”績效管理制度體系，以預算績效管理實施方案為抓手，“1”項方案明確了開展預算績效工作的時間表、路線圖。相繼出臺了部門單位績效管理、部門整體績效管理以及事前績效評估、績效目標、績效監控、績效評價等各環節管理制度，規范了財政部門預算績效管理內部工作規程，建立了共性、個性指標體系，“N”項制度理清了預算績效業務流程和管理責任，落實落細了財政部門組織指導作用，日漸完善的績效管理“體系網”為各項工作開展提供了制度保障。

　　探索創新，績效管理范圍更加廣泛

　　堅持區鎮兩級績效工作一體推進，加強鎮街績效管理工作調度督導和業務培訓，統一業務規范、操作標準等，破除績效管理的“邊界死角”，5個鎮街全部實現項目支出績效管理全覆蓋。

　　按照“財政牽頭、部門主責、閉環管理”的工作思路，深入實施部門整體績效管理，自2021年，區級預算單位實現部門整體績效管理全覆蓋，部門和單位整體履職成效不斷提升。不斷創新重點領域績效管理，將預算績效管理范圍從重點項目向政策評價拓展，從關注當年績效向全周期跟蹤問效拓展，從項目支出績效向部門整體績效拓展，積極推進政府采購、政府購買服務、政府投資項目等領域績效管理，加強上級轉移支付、政府債券項目績效管理，選取學校建設、城市維護費等項目，探索開展成本績效管理，試點推進鎮級財政運行綜合績效管理，加快實現預算績效管理全覆蓋。

　　督導考核，績效責任約束更加嚴格

　　連續三年將預算績效工作開展情況納入經開區黨工委管委對部門、鎮街的目標責任制考核，修改完善考核辦法，將預算績效管理全過程各環節工作全部納入考核范圍，加強工作質量完成情況的考核比重，以考核為抓手，倒逼各部門、鎮街落實績效管理主體責任，提升績效管理水平。

　　充分發揮信息曝光及共享的外部監督作用，區級預算單位績效信息及時向社會公開，重點項目績效目標、績效評價結果實現報送人大審閱常態化。加強第三方中介機構備案管理，強化業務培訓和質量考核，考核結果作為項目付費和后續承接主體選擇的重要依據，不斷提升第三方機構執業水平。

　　提質增效，績效結果應用更加有力

　　將績效管理嵌入預算管理全過程，構建事前、事中、事后“三位一體”的績效管理“閉環”，做實各環節結果應用，提高資金使用效益。關口前移加強新增項目決策審核，近三年累計開展新增政策和項目事前績效評估132項，評估規模7.4億元，根據評估結果核減預算資金1.9億元。

　　將績效目標作為項目入庫的前置條件，不斷完善核心指標、嚴格目標審核，確保財政資金目標清晰，產出和效益明確，三年累計編制項目支出績效目標842項，涉及金額46.6億元。持續加大預算績效監控力度，堅持全面監控與重點監控相結合，對績效目標完成情況和預算執行情況開展“雙監控”，累計開展部門監控490項，財政重點績效監控37項，督促部門對84個項目進行及時糾偏，調整預算或收回資金6400萬元。

　　建立健全“部門全面自評+財政重點抽評”和“部門評價+財政重點評價”的全方位績效評價機制，對70個項目的績效自評結果進行抽審，評價重點財政資金14.4億元，通過績效評價結果調整壓減預算資金1.1億元，組織開展問題整改一百余條，修訂相關制定文件9項，保障各項政策措施更好落實到位。（Hi威海客戶端通訊員 劉慧婷）