??????最近，豪雅光電科技（威海）有限公司“雪藏”多年的AR眼鏡和電動車載相機的光學玻璃鏡片一投向市場，就成了客戶爭相搶訂的“爆品”。

??????這全在豪雅光電總經理中山敬的意料之中，“研發時并沒有聚焦某個領域，只是搞了場自我挑戰，目的是讓常規鏡片性能從最優做到獨一無二，然后等待市場‘上門求賢’。”

??????落戶威海11年，主營光學玻璃的豪雅光電自成立那天起便有了條“鐵律”：做精每款產品的同時，變“被動”為“主動”，牽著市場的鼻子走。豪雅光電的“逆向”創新屢試不爽，除這兩款產品成了市場的熱銷品，以往“藏”在實驗室里的光學玻璃產品也陸續被市場“求”走。

??????從“市場要什么，企業生產什么”到“企業有什么，市場求什么”。豪雅光電還有一連串“配套”措施——以“全員都是研發員”為目標，豪雅光電組建成立提案委員會，每個季度舉行“提案”評選活動，同時將入圍的提案推送至研發部門進行轉化。對本年度最具貢獻價值的提案，將給予最高10萬元的董事長獎勵。就這樣，豪雅光電每年推出的新品榜上，一半以上來自員工“提案”，間接帶動企業產能以每年25%的比例增長。

??????首戰告捷的豪雅光電，已跨入沖刺“第二回合”。“縱觀全球，創新是所有光學玻璃生產企業的看家本領，要想脫穎而出，得給創新來點‘料’。”中山敬說，關鍵在于敢打破常規，與市場搶跑。

??????在“全員都是研發員”的基礎上，豪雅光電放大試錯范圍，讓大家不計成本、天馬行空的創造。聚焦研發端、生產端，豪雅光電圍繞沖壓、熔解等環節，組建成立7處創新工作室，聚焦技術改造、變更投料方式、利用智能化數據管理、產品研發等領域鼓勵全體員工“跳出市場看市場”，并推出“揭榜掛帥”“賽馬”等制度。

??????以常見的氧化物光學鏡片為例，聚焦鏡片的核心數據——折射率、透光率，豪雅光電大膽將穩定“雙率”的課題交由全體員工參與。只要有想法便可嘗試，失敗成本由豪雅承擔。而每失敗一次，就預示著近萬元的投入“打了水漂”。

??????全員“試錯”讓研發生產找對了路子，豪雅光電創造了一批走在市場前列的獨家產品，讓光學玻璃產品逐步實現了“72變”。“目前瘋搶的AR鏡片，市面常見材質的折射率為1.7，我們靠著不計成本的創新，成為目前唯一實現鏡片折射率達到2.0的企業。”中山敬說。

??????如今的豪雅光電初步實現了被市場“倒追”的目標，目前總部所有的熔解生產線全部轉移到了臨港區，成為全球唯一擁有熔解能力的公司，同時總部的壓型產品生產基地也由原來的以泰國為中心轉移到威海。“我們將繼續用好非常規的創新路子，爭取在2025年實現營業收入突破20億元的新目標。”中山敬說。

??????■駐企手記

??????創新就要敢于“不走尋常路”

??????從豪雅光電光學玻璃被市場“倒追”的故事可以看出，企業鼓勵全員研發、全員試錯這條“不走尋常路”的背后，是一場真正意義上的深刻創新。

??????眾所周知，一款新品從無到有、從有到優，向來不是從A到B的簡單平移，而是一場從“實驗室”到“生產線”的復雜過程。不同階段，需要不同的要素投入與資源整合，更需要一批科學家、企業家、工程師形成的完整人才鏈為其賦能。當大部分企業將精力放到創新板塊時，要善于運用逆向思維，不拘一格降人才，給予創新研發更多自主權，激發各類人才的創新活力。當全員的創新激情被充分激發，能量不可小視，前景將不可限量。（Hi威海客戶端記者 李文思 通訊員 楊妍 文/圖）