老舊小區環境臟亂差、物業收費難是社區管理的一大“痛點”，經開區鳳林街道新都花園社區作為典型的老舊開放式小區，一度存在著設施老化、人員復雜等問題，面臨物業脫管、物業收費率低等難題。為了還居民一個干凈、整潔的居住環境，營造和諧、融洽的社區氛圍，近年來，新都花園社區下定決心，探索出一條物業服務與社區發展良性互動之路。
先試先行，引來“新管家”
新都花園社區的新都C區原來分割為3個小區，即18—23號樓的亞歐小區、32—35號樓、36—38號樓。
居民缺乏繳納物業費的意識，物業費收繳率不足5%；小區基礎設施陳舊，環境臟亂……針對這些問題，新都花園社區黨總支在鳳林街道黨工委的指導下，于2018年7月組織成立亞歐小區業主委員會，業委會積極參與小區物業選聘工作，考察多家物業服務公司，為業主提供優秀備選的物業管家，最終確定了格律詩物業。2019年6月，物業正式入駐。
貼心服務，贏得居民信賴
因為常年沒有物業管理，亞歐小區環境較差，居民生活品質難以得到保證。
物業入駐后，一點點從細處著眼，進行整改。由于建設時間較久，居民樓樓道窗戶存在不同程度的破損現象，有的甚至整個窗戶都沒有了。一到雨季，樓道外下大雨，樓道內下小雨，冬天則寒意倍增。在社區、物業工作人員以及業委會的走訪中，居民多次提到這個問題。為此，新都花園社區黨總支聯合格律詩物業工作人員逐個單元實地查看，做好記錄和測量后，進行窗戶訂做安裝。半個月的時間，為居民樓維修窗戶34個，安裝玻璃18塊，安裝鋁合金窗戶22個，解決了居民多年的鬧心事。
為暢通群眾反饋渠道，社區工作人員還在每個樓道內醒目位置張貼了社區、物業的電話和公眾號二維碼，各部門工作人員的微信和電話，方便群眾了解社區各種政策、信息，暢通溝通、反饋渠道，真正做到“民有所呼，我有所應”。
社區黨建引領、物業積極服務、業委會貼心輔助，三者深度融合的精細管理工作模式，切實解決了社區治理難點。亞歐小區的面貌煥然一新，物業工作人員不僅全面清樓道、擦玻璃、清垃圾、除雜草，還為小區安裝了快遞柜、飲水機、充電棚、庭院燈、廣告宣傳欄等，并設立了監控室24小時全彩夜視監控。居民生活環境改善了，對物業的服務越來越滿意。
“樓道換上了新窗戶，樓棟環境好了，安全隱患也消除了，真是為居民辦了件大實事。”居民王鳳英表示。
合并管理，統一物業區劃
2019年開始，新都花園社區配合街道辦事處，進行老舊小區改造。為了讓改造更加貼合民意，亞歐小區業委會、格律詩物業全程參與。會同社區工作人員等仔細研究改造工作張貼公告，反復修改讓公告貼心易懂，耐心入戶走訪，嘮家常打開居民心門。
19號樓餐飲店鋪較多，且商戶、居民共用污水排放管道，導致管道經常淤堵。業委會和物業發現這一問題后，積極商討，出謀劃策，最終確定了居民分攤費用，分離商居污水排放的方案，徹底解決了困擾居民多年的難題，居民們對“管家”給予一致好評。
此時，原本32—35號樓、36—38號樓的物業服務公司表示，待2020年12月底合同到期后將不再續約。2020年初，借老舊小區改造之機，鳳林街道辦事處提前進行物業區域規劃，將亞歐小區、32—35號樓、36—38號樓劃分為一個物管區域，即新都C區，為后來的物業管理打下了堅實的基礎。
增補成員，優秀經驗再應用
老舊小區改造后，新都C區實行大區制封閉管理，物業運營模式轉向市場化自負盈虧。部分居民一時間難以接受物業費“漲價”，為物業引進工作增加了難度。為更好了解民意，2020年11月，新都花園社區黨總支在鳳林街道黨工委的指導下，為32—38號樓增補4名業委會成員，就此形成了共9人的新都C區業委會，并于2021年8月成立業委會功能型黨支部。完成增補后，開始著手開展物業引進工作。
為轉變居民思想，順利開展物業選聘工作，社區黨總支一方面召開黨建聯席會研究具體解決方案，發揮“黨建引領物業”的作用，推動物業服務公司轉變服務理念，從“要我服務”，變成“我要服務”。另一方面，召開四方議事會，召集居民到社區面對面座談，針對居民提出的疑問一一解答，轉變居民思想。
最終，合并后的新都C區統一由格律詩物業管理，統一管理后，社區提前入戶統計小區內常駐車輛、實際車位，對停車秩序進行規范。此外，為給居民帶來更加便捷的服務，營造一個整潔干凈、安全有序的生活環境，小區還成立了業主群，讓社區及物業第一時間了解居民訴求。
如今，走進新都C區，環境衛生干凈整潔，車輛停放有序，為解決居民電動車充電問題，小區內還安裝了充電樁，居民為“新管家”頻頻點贊。（Hi威海客戶端記者 常會會/文 姚威/圖 通訊員 金婷玉）
總編輯：殷洪軍
值班總編：張軍濤
復審：顏燕軍
編輯：董倩萍
魯公網安備37100002001422號
