9月19日,市委宣傳部隆重表彰9月份10位“威海好人”,其中,高新區初村鎮臥龍村書記劉延本獲評“敬業奉獻”威海好人。



2021年上任以來,劉延本自掏腰包趟出一條蜂蜜致富路,一改村集體經濟單靠出租土地的單一模式,帶領全村變后進為先進,讓曾經的經濟薄弱村煥發出新的生機與活力。

“賺了錢是集體賺了,賠了是我個人的"
臥龍村共有122戶,地理位置偏僻,村民老齡化嚴重,村里唯一的經濟來源就是出租土地,2020年收入僅6萬元,還有大額的負債。上任之初,看著鎮上其他村開始搞各種產業,實現致富增收,劉延本暗自發誓,一定要帶動老百姓致富增收,改變村里經濟薄弱的現狀。
為了防止賠本走錯路,劉延本自己掏錢,到南方走訪調研。秸稈炭化有資源,但是缺少技術和設備;無土栽培風險大周期長,技術不到位;鸝鶿養育,市場小養殖環境要求高……為了找到低成本、周期短、技術要求低,適合全村老百姓的產業,劉延本絞盡腦汁、踏破鐵鞋。對比之下,他發現還是要結合本村實際,臥龍村蜂蜜養殖由來已久,且技術含量低,適合全村老百姓發展,只是一直沒人領頭做規模化生產,綜合權衡之下,劉延本決定養殖蜜蜂。
為打消村兩委和村民的顧慮,劉延本再次自掏腰包率先養蜂,他說,“賺了錢是集體的,賠了是我個人的,一定要把村集體的錢用在刀刃上?!备咝聟^稅務局的駐村第一書記聽說后,主動聯系劉延本,兩個人合計著買來十幾箱蜜蜂,開始沒日沒夜地研究。什么地方的蜜好,劉延本就去實地考察;沒有“蜂王”,就自己學習培育;向村內老養蜂戶請教,再加上自身的學習鉆研,劉延本逐漸成為養蜂行家。

“賣的是‘臥龍村’蜂蜜,不是‘劉延本’蜂蜜”
創業初期,劉延本遇到的最大難題就是蜂蜜裝卸問題。白天蜜蜂需要外出采蜜,晚上才能回到蜂箱里,因此搬運蜂箱的工作只能在晚上進行。雇不到工人,劉延本就自己裝卸,100多箱蜂蜜,從晚上7點半到凌晨4點,手劃破了、腿刮壞了,對他來說是家常便飯。
為保證蜂蜜品質,劉延本在蜂場周圍從來不打驅蚊藥、不用驅蚊燈,只有一頂帳篷,每到晚上都被各種蚊蟲叮咬得不能入睡。有一次,因為晚上睡眠不足,開蜂箱的時候出現失誤,導致一整箱蜜蜂一涌而出。來不及躲閃的他被蜜蜂蟄咬得全身嚴重紅腫、瘙癢、疼痛,并且出現惡心、嘔吐。因為沒有及時送醫,蜂刺殘留體內導致腿部局部化膿,劉延本腿一瘸一拐一個多月才好。
“能不遭罪嗎?搖蜜需要長時間跪在地上,起來的時候沒人扶根本起不來。”當被問到值不值的時候,劉延本說,只要能帶領村子和村民致富,多大的罪都能遭。
對于蜂蜜的品質,劉延本更是一絲一毫不敢馬虎?!拔覀冑u的是‘臥龍村’蜂蜜,不是‘劉延本’蜂蜜,一旦摻假丟了口碑不說,還會徹底毀了整個臥龍村的養蜂產業?!痹趧⒀颖镜膰栏癜殃P下,臥龍村蜂蜜波美度可達42.5度左右,含水量在18%以下,葡萄糖和果糖含量則高達80%,蜂蜜內不含任何有毒物質和添加劑,不兌糖、無污染,是真正的原生態綠色佳品。

“咱們要打造多元化產業”
辛苦的付出終于得到甜蜜的回報,劉延本每箱蜂蜜能產蜜70斤左右。他的成功讓村民看到了穩定增收的希望,在劉延本的帶領下,臥龍村開辟了專業的養蜂場。
蜂蜜有了,如何銷售又成為難題。傳統的銷售方式費用成本高,且收入不穩定,一旦遭遇疫情,更不容易打開市場。考慮到蜂蜜的長期性與穩定性,劉延本決定自產自銷,創立臥龍村的自主品牌,通過品牌增強吸引力。
劉延本說:“有了自己的品牌,我們就可以進駐生活超市,甚至是大型高檔商場?!碑斎?,凡事都有利弊,要想創立自己的品牌,前期投入相當大,劉延本看準了這條路,知道這是一改以往零散作業的關鍵,請廣告公司、拍宣傳片,這回他毫不猶豫地干了起來。
同時,劉延本積極發展線上線下兩種途徑。線上,他積極對接轄區內多所院校,學習電商運營技巧,學習蜂蜜相關知識、參加電商培訓課程,多平臺開通直播賬號,拓展蜂蜜電商銷售渠道;線下,他聯合企業、村居,宣傳銷售蜂蜜,提高臥龍村蜂蜜的知名度,為了推薦蜂蜜,劉延本跑了100多個企業和40多個村居。
此外,劉延本還想方設法對蜂蜜進行深度加工,提高蜂蜜附加值?!胺淠z可以做面膜,蜂臘可以用來泡酒,蜂王漿更是極具藥用價值。”對養蜂未來發展情況,劉延本已經做好了規劃。
如今的臥龍村黨支部領辦合作有蜜蜂115箱,一箱約有2到3萬只蜜蜂,年可產蜂蜜7000余斤,5月份已經收入5萬余元,預計年收入50萬元左右?!拔覀儸F在還不能滿足,不僅要全力打造養蜂專業村,還要開辟種植、禽蛋、食用菌等多元化產業,在規避產業風險的同時實現效益互補。”望著遠處生機勃勃的蜂群,劉延本對未來充滿信心。(來源:威海高新區發布)
總編輯:殷洪軍
值班總編:張軍濤
復審:顏燕軍
編輯:岳 瀟




