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??????5月6日，“學習強國”山東學習平臺以《迪尚集團有限公司朱立華：潮頭勇立競風華》為題，報道威海民營企業家朱立華帶領迪尚集團實現高質量發展的典型經驗。以下為報道原文：

??????低調謙虛的朱立華，有著一身的膽識。

??????改革開放浪潮中毅然白手起家成立公司；1998年、2008年兩次經濟危機帶領企業逆流而上，一舉收購多家海外公司；2019年全面進軍國內工裝市場，刷新工裝新定義；疫情暴發時果斷緊急轉產防護服，受到國務院表彰……朱立華將企業從最初的來料加工打造成“鏈主”龍頭、銷售收入超180億元的世界品牌ODM“服務器”。

??????這位迪尚集團有限公司的掌舵人，總是能踏著經濟社會發展大潮的節拍，于關鍵時刻邁出那關鍵一步，滄海橫流中盡顯企業家本色。

??????1993年，懷揣家國情懷、不甘安于現狀的朱立華，開始了服裝創業之路。“我們一開始就一張桌子、四五個人，一分錢沒有。一路走來，克服了很多波折，才發展到今天。”朱立華說，這一路經歷了非常多的磨難，必須咬緊牙關堅定走下去。

??????三十載光陰，扎根威海的迪尚從一個小代工公司發展成工貿一體、產研結合、市場多元的跨國型集團公司，是全國最大的服裝出口企業和職業工裝生產企業之一。

??????試水三萬里，敢為天下先。隨著中國加入WTO，國際紡織服裝市場向中國敞開了大門。朱立華意識到，機會來了。涉外貿易公司、海外辦事處相繼創辦，一線市場、一線客戶、一線訂單紛至沓來，遍布全球的營銷網絡初具雛形……朱立華這一步，為企業長遠發展奠定了堅實基礎。

??????“一帶一路”倡議提出十年來，朱立華一直積極響應，多次帶隊考察東南亞市場，在緬甸、孟加拉、柬埔寨布局海外生產制造基地，并在歐美、日韓等地設立了近20家研發中心，為全球500多個品牌提供全供應鏈ODM服務，產品競爭力極大提高。

??????“我們還要持續擴大海外建廠，同時繼續收購、兼并海外品牌公司、設計公司、新材料新技術公司。”今年年初，朱立華“強化”了迪尚的全球化布局戰略。

??????市場布局至關重要，產業升級同樣關鍵。朱立華決定從數字化賦能入手，打造了國內首個紡織服裝垂直生態供應鏈平臺。

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朱立華

??????通過構建“三平臺一中心一基地”，迪尚將大數據、互聯網和新技術與傳統產業高度融合，打通各個產業鏈節點，形成協同、敏捷、柔性的產業鏈供應鏈體系，與上下游企業共創共融共通，帶動產業上下游增收超10億元。

??????比起供應鏈平臺的搭建，企業內部的變革更加困難。“下一步我們將著力打造智慧管理平臺，貫通兩大平臺，實行標準化評級、差異化管理、共享化服務，吸引更多上下游企業和更多業務前臺加入。”朱立華近幾年一直在推進組織變革創新，致力于打造行業平臺企業。

??????善抓機遇、化危為機，是迪尚發展史的鮮明特征。面對嚴峻的國際經濟形勢和疫情影響，外貿服裝行業可謂舉步維艱，朱立華決定以工裝、職業裝為突破口，進軍國內消費市場。

??????“工裝市場非常有潛力，也是我們未來發展的有力保障和補充。”朱立華說。迪尚不僅圓滿完成了新中國成立70周年、建黨100周年慶典服裝和北京冬奧會開幕式中國體育代表團禮服的研發生產任務，承接了港口、電力、航空等多個大型項目，還開創性地研發出新型醫護工裝、新型農村勞動者工裝等新型產品，在社會上引起強烈反響……

??????多年來，朱立華帶領企業持續開展產業扶貧、社區共建、慈善義捐等社會公益事業，將生產基地建設重點向扶貧協作地區傾斜，僅在棗莊一地就帶動5萬余名群眾就業。把“黨建+”理念融入企業發展全過程，打造“紅色領航”黨建品牌，鼓舞帶動5萬名員工堅持本心、破浪前行。

??????朱立華說，凡是發展好的企業，都要有一種志存高遠的家國情懷，自覺擔負起社會責任，與國家同呼吸、共命運。（來源：“學習強國”山東學習平臺）