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??????【企業名片】

??????威海合創新材料科技有限公司的主要產品有電子級碳酸鈉、高純度碳酸氫鈉、倍半碳酸鈉、污水處理用乙酸鈉及生物質碳源的研發及生產，年產15000噸高純碳酸氫鈉、2000噸倍半碳酸鈉、5000噸高純碳酸鈉，聯產污水處理用液體乙酸鈉年產12萬噸、污水處理用生物質碳源（生物質碳源、新型碳源）年產12萬噸。

??????其中，高純度碳酸氫鈉系列產品應用于電子、光學玻璃等產業，通過GMP認證后，還將應用于醫用產業。污水處理用液體乙酸鈉、生物質碳源（生物質碳源、新型碳源）系列產品廣泛用于化工、冶金、造紙、紡織、印染、石油和城鎮污水處理行業。

??????最近，一隊來自重慶的客商到威海合創新材料科技有限公司現場參觀，當即決定簽訂500噸訂單。然而，企業負責人吳尚卻猶豫了，“訂單已經極度飽和，不能再接了。”

??????一年來，越來越多的訂單找上門來。“我們擁有先進技術，在這個細分領域做到了行業第一。”吳尚對自己的產品充滿信心。

??????全國化學試劑用小蘇打產品一半來自合創

??????在合創生產車間，小蘇打產品陸續下線，產能已拉到最大。每年，全國接近一半的化學試劑用小蘇打產品從這里走出去。企業生產副總經理朱建豐說：“全國每年對化學試劑用小蘇打產品的需求量將近5萬噸，我們年銷超2萬噸。”

??????朱建豐介紹，氯化鈉含量是小蘇打產品的關鍵參數，醫用級試劑要求必須小于0.002%，而檢測結果顯示，合創則實現了小于0.001%。

??????硬氣，源于技術的支撐。2020年，威海合創新材料科技有限公司成立之初，就下決心攻克“高精尖”。

??????合創新材料實驗室丙研發人員正在做實驗。

??????于是，一支八九不到十個人的年輕團隊，憑著“一根筋”的執著，不分白天黑夜地開始摸索。

??????當時，80%的難點都集中在結晶塔設備改造上。朱建豐介紹，結晶塔就像一個“盲盒”，工作時不知道里面發生著什么，燃料和原料是否充分接觸？有沒有出現受熱不均的情況？燃料是否充足？這些都不能第一時間了解。加之，氣體分布、堿源等變量因素，團隊人員要從上萬種組合配比中，摸索出最為合適的參數。“僅一項配料，我們就先后換了10多種樣品，幾乎試遍所有能試的材料，進行了最少30次實驗。”

??????“早一天推出，就能早一天占領市場。”合創團隊時時有一種緊迫感。

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合創新材料小蘇打產品。

??????然而，每年“燒”掉五六百萬元研發經費，卻聽不到一點回響。一次次試錯，一次次重來。直到2022年，蟄伏兩年的合創終于公布好消息：小蘇打產品成功下線。

??????如今，合創小蘇打產品市場占有率高達20%。

??????持續智能改造打開更大利潤空間

??????連日來，在合創智能一體化改造車間現場，工人們緊張有序地對設備進行安裝、調試，目前已完成80%，項目進入收尾階段。

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工人正在調試設備。

??????目前，車間需要70名工人負責，智能化改造后，這個數字將降到10，“工人騎著電動代步車在車間里穿梭，每人持一臺平板電腦值班即可。自動生產、自動檢驗、自動記錄、自動運輸、自動包裝，全程不需要人工直接參與。”朱建豐說。

??????用工減少超80%的同時，產品質量可追溯率高達100%。“以往，產品出現問題，只能靠人工去排查，一個車間需要幾十名工人排查好幾天。智能化改造后，實現產品追溯精確定位，可直接找出問題產品。”朱建豐說，生產線上安裝有多種智能裝備和傳感器，實時在線監控生產狀況，并進行數據采集、實時傳送，繼而進行實時的自動分析。任何一個數據超標，都會引發預警，技術人員可及時進行干預。

??????最近，吳尚的辦公桌上放了一份方案：明年開春，企業將新建一個百萬級GMP潔凈車間。

??????同是小蘇打產品，根據不同生產參數，可以應用到化工、食品、醫用等不同領域，越往上走越難，然而利潤也越高。執念于“智變”，合創正朝著實現質量更好、效率更高、動力更強的目標大步邁進。吳尚說：“企業的下一個目標，就是生產醫用級小蘇打產品。”

??????眼下，企業申報GMP認證的資料已全部準備完畢，并通過初審。申報完成后，企業將具備生產銷售醫用級小蘇打產品的資質許可。屆時，企業年產值預計將突破1億元。

??????【企業成長故事】

??????多部門攜手架起高壓線

??????威海合創新材料科技有限公司生產車間內，全年都是機器轟鳴，開足馬力趕訂單的狀態。吳尚認為，企業紅紅火火，是對政府暖心服務的最好回饋。

??????2020年2月，企業生產設備開始陸續進廠調試，4個月后正式投產，當時在手訂單已超2000噸。就在吳尚等著捋起袖子大干一場時，發愁的事來了：企業北側廣州東路上的高壓線，已無法增容。但新架設一條高壓線，豈是一樁簡單事？

??????企業有訴求，政府馬上跟進解決。為企業發展“搶時間”，文登經開區成立“高壓線現場建設協調小組”，電力、發改等多部門組團，同步行動，現場查勘，全方位服務緊跟上。

??????那段時間，正是和各種各樣“不行”的事打交道，文登經開區的包企干部把自己變得“很行很專業”，不但對小蘇打產業鏈圖譜了然于胸，對需要新架設的高壓線路徑、線路長度、用電容量等具體工程問題也如數家珍。

??????立桿、架線……在多個部門的積極參與下，一條110千伏高壓線很快架設完成。“這樣的服務能力，讓我們可以向前沖、拼命干。”吳尚說。

??????【記者手記】

??????企業“呼聲”變部門集結“哨聲”

??????優化營商環境，關鍵在于能不能幫企業辦實事、解難題。除了威海合創新材料科技有限公司快速發展的背后，正是文登經濟開發區把企業“呼聲”變為部門集結的“哨聲”，著力解決好眼前問企業所遇難題，更要未雨綢繆，跑在“哨聲”前面的生動實踐。

??????近年來，文登經濟開發區常態化開展駐廠服務，面對面與企業溝通交流，在惠企政策宣傳、搭建產業鏈、人才服務等方面提供“管家式”“點對點”全方位服務，想在企業前面，跑在問題和“哨聲”前面，將問題發現于早、化解于小，企業的難點和痛點就會越來越少，無疑可以達到事半功倍的效果。

??????優化營商環境這個大命題，由一個個小的“窗口”和具體環節組成，“優化”程度如何取決于解決問題的后端，也離不開多想一步的前端，企業的“哨聲”少了，滿意度也就上來了。（Hi威海客戶端記者 楊彩明 曲蕾/文 劉志鵬/圖）