近年來，圍繞“大抓基層、大抓經(jīng)濟、大抓落實”，威海市總工會加快推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，重點聚焦全員創(chuàng)新體系建設，在強隊伍、提素質、激活力上下功夫、求突破，打造了一支過硬的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，成為發(fā)展新質生產(chǎn)力的勞動“尖兵”。

　　建好“跑道”，打造產(chǎn)改“硬隊伍”

　　“通過與工會共建工匠學院，我們聚合了一批勞模工匠、技術能手等高技能人才，建立了工匠學院師資庫，成為培育工匠的‘搖籃’”。正如山東威海海洋職業(yè)學院負責人所說，2022年，他們與威海市總工會攜手共建“威海海洋工匠學院”，以推進職工創(chuàng)新創(chuàng)效為著力點，建立起服務職工技能提升和地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的工匠培育體系。

　　為打造產(chǎn)改“硬隊伍”，威海各級工會積極搭建覆蓋職工成長成才全流程培訓體系。針對新職工發(fā)揮工會“大學校”作用，實施“職工進院校、講師進企業(yè)”“雙進”培訓模式，每年培訓職工20余萬人次，比如威海供電公司工會就針對員工特點，推行“一人一策”的“訂單培訓、菜單式教學、跟進式競賽”模式，借助公司工匠學院、培訓基地、創(chuàng)新工作室等產(chǎn)教融合，綜合運用講授互動式、動手操作式、案例式等教學方法，提升技能培訓效果，讓員工學有所用，用有所獲。建設工匠學院，打造工匠“搖籃”，在山東率先建設威海工匠學院，設立中國勞動關系學院實訓基地，建立完善市、區(qū)、企業(yè)（院校）三級共創(chuàng)工匠學院機制，已建成市級工匠學院14家、二級產(chǎn)業(yè)學院21家，依托工匠學院開展示范培訓，每年培訓高技能人才2萬人以上，賦能產(chǎn)業(yè)工人由“工”變“匠”。

　　除此之外，威海市總工會還組織開展全領域全業(yè)態(tài)職工勞動競賽，實現(xiàn)培訓和競賽互學互長、良性循環(huán)，雙重賦能。

　　橫向，實現(xiàn)競賽形態(tài)全覆蓋，每年組織開展職工安全競賽、勞動競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效競賽、鄉(xiāng)村振興競賽和機關事業(yè)單位服務發(fā)展比賽，尤其是創(chuàng)新開展的“鄉(xiāng)村振興·一鎮(zhèn)一品”勞動競賽，將競賽“觸角”從廠礦車間延伸至田間地頭，充分激發(fā)了農(nóng)民工的創(chuàng)新熱情和勞動激情。

　　縱向，實現(xiàn)勞動競賽從班組—企業(yè)—行業(yè)—重點工程—產(chǎn)業(yè)鏈的全貫通。通過廣泛開展“五小”競賽、綠色低碳行業(yè)勞動競賽、產(chǎn)業(yè)鏈勞動競賽等，全方位搭建了各行業(yè)、工種職工“比武”平臺。

　　高質量的培訓、競賽成為產(chǎn)業(yè)工人成長成才的沃土。近年來，威海市每年通過競賽選拔高技能人才1300余人，近1萬名職工提升了技能等級；培育齊魯（大）工匠、山東手造大工匠等各級工匠500多名，技能人才36.5萬名，1069人榮獲“全國技術能手”等市級以上榮譽稱號。

　　給足“動力”，激發(fā)職工“內(nèi)驅力”

　　“生產(chǎn)一線是創(chuàng)新創(chuàng)造的源頭活水，如何運用有效的激勵舉措，激發(fā)產(chǎn)業(yè)職工的創(chuàng)新熱情，讓職工的‘小點子’迸發(fā)‘大動能’是我們一直在研究的課題。”威海市總工會有關負責人表示。

　　2018年，威海市總工會與有關部門聯(lián)合下發(fā)《關于鼓勵一線職工崗位創(chuàng)新的若干意見》，鼓勵企業(yè)將職工創(chuàng)新成果產(chǎn)生效益的1%到5%用于獎勵創(chuàng)新團隊或職工個人。比如，克萊特風機設立了職工創(chuàng)新銀行，將合理化建議、革新成果、發(fā)明專利等按貢獻大小兌換成積分，存入銀行，年底按積分兌現(xiàn)成工資、獎勵；成山集團的職工發(fā)明創(chuàng)造、創(chuàng)新改善可享受一次性1萬元和連續(xù)三年由該成果產(chǎn)生利潤10%的提成獎勵。

　　近年來，威海市總工會用于激勵職工創(chuàng)新創(chuàng)效的資金超過2000萬元。每年選樹職工創(chuàng)新明星、帶徒名師、全員創(chuàng)新企業(yè)、創(chuàng)新工作室；每年評選100項以上職工技術創(chuàng)新成果，對優(yōu)秀技術創(chuàng)新成果，給予一定金額獎勵；2017年以來，由威海市政府命名威海工匠167名，并為每人發(fā)放獎勵資金1萬元，帶動區(qū)市、企業(yè)層層開展工匠選樹，在全社會營造起尊重勞動、尊重技能、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，“有為才能有位”充分激發(fā)出每一位產(chǎn)業(yè)職工的勞動熱情。

　　“馬力”全開，跑出產(chǎn)改“加速度”

　　“我們工作室通過對機場消防車等項目的技術攻關，提高了裝配效率，保證了產(chǎn)品質量，僅這一項每年可為公司節(jié)約60余萬元。”在威海廣泰空港設備股份有限公司，由劉洪強等勞模工匠領銜的創(chuàng)新工作室成為企業(yè)的“智囊團”。近三年，廣泰職工提出改善提案近1000項，創(chuàng)造效益近1500萬元。

　　近年來，威海市總工會按照“全市動員、全面覆蓋、全員參與”原則，持續(xù)深化職工創(chuàng)新平臺—勞模（工匠人才）創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建。以一線職工和基層班組為重點，把創(chuàng)新工作室建在車間班組，職工在生產(chǎn)中隨時集智攻關。目前，全市已建成市級創(chuàng)新工作室1588家，各類企業(yè)創(chuàng)新班組、小組21570個，吸納創(chuàng)新骨干20.8萬人，參與創(chuàng)新職工52萬多人。

　　為放大創(chuàng)新平臺的裂變效應，威海市總工會還賦予創(chuàng)新工作室“學習培訓、技能傳承、創(chuàng)新攻關”三項職能，職工成才后再領辦新的創(chuàng)新工作室，實現(xiàn)“1+N”裂變效應。

　　數(shù)據(jù)統(tǒng)計，依托創(chuàng)新工作室這一平臺，威海廣大職工推進技術革新9583項，提出合理化建議10.4萬余件，發(fā)明創(chuàng)造5636項，總結推廣先進操作法3810項，獲得專利2800多項，共創(chuàng)造經(jīng)濟效益超40億元。

　　為促進職工創(chuàng)新成果轉化，威海市總還創(chuàng)新開展“技術紅娘”工作，深入生產(chǎn)一線摸底企業(yè)技術需求、難點，摸排職工創(chuàng)新成果，與高校、企業(yè)創(chuàng)新工作室等進行技術匹配。

　　威海工會“技術紅娘”工作啟動以來，共吸納進駐高校、科研機構16家，專家教授、高技能人才1652人，發(fā)布科研成果343項、企業(yè)技術需求近400項，為60家企業(yè)的86項技術需求進行了對接，15家企業(yè)與高校簽訂合作合同，創(chuàng)效近億元，凝聚著廣大產(chǎn)業(yè)職工的智慧動能，正在加速形成新質生產(chǎn)力，為威海高質量發(fā)展蓄勢添力。（Hi威海客戶端通訊員 夏麗萍）