??????近期，工商銀行威海分行組織開展了2024年度基層網(wǎng)點“飛行檢查”行動。此次檢查覆蓋了轄內(nèi)4家網(wǎng)點，共發(fā)現(xiàn)18項問題，通過“三有三覆蓋”的策略——即有模型、有數(shù)據(jù)、有評估，確保檢查覆蓋機構(gòu)、業(yè)務和人員，進一步筑牢了風控“防火墻”，有力推動了業(yè)務健康、高質(zhì)量發(fā)展。

??????提升政治站位，明確責任擔當

??????工商銀行威海分行高度重視此次“飛行檢查”工作，成立了由分行9個相關部門共同參與的工作小組，并抽調(diào)了一批業(yè)務骨干負責現(xiàn)場檢查和非現(xiàn)場數(shù)據(jù)核實。為確保檢查工作的專業(yè)性和有效性，工作小組在檢查前進行了系統(tǒng)的培訓，詳細解析了檢查手冊、任務分解、檢查方法以及流程規(guī)范，同時介紹了業(yè)務發(fā)展情況、風險點及違規(guī)操作路徑，幫助檢查人員快速熟悉高風險業(yè)務場景，提升履職能力。

??????精準聚焦風險，夯實業(yè)務基礎

??????按照“三年控制條線檢查全覆蓋，五年高和較高風險點檢查全覆蓋”的要求，工商銀行威海分行結(jié)合內(nèi)外部審計、內(nèi)控評價以及監(jiān)管罰點等發(fā)現(xiàn)的問題，對重點業(yè)務關鍵環(huán)節(jié)及案件高發(fā)領域進行了深入檢查。通過充分利用行內(nèi)監(jiān)測系統(tǒng)和預警模塊，工商銀行威海分行實現(xiàn)了非現(xiàn)場分析的精準化，確保檢查工作橫向到邊、縱向到底，不留死角。

??????嚴肅檢查紀律，確保立查立改

??????在檢查過程中，工商銀行威海分行嚴格執(zhí)行“四不兩直”（不打招呼、不定時間、不發(fā)檢查方案、不聽匯報，直奔基層、直查現(xiàn)場）和“三查”（自查、互查、抽查）、“三談”（談話、訪談、約談）的原則，確保檢查工作的公正性和有效性。對于發(fā)現(xiàn)的問題，工商銀行威海分行建立了整改臺賬，要求立查立改，并對整改情況進行持續(xù)跟進和督導。對于涉及制度、系統(tǒng)、機制等方面的問題，將制定詳細的整改方案，明確責任人、整改期限，并加強問責管理，確保整改工作落到實處。

??????工商銀行威海分行表示，下一步將繼續(xù)抓好“飛行檢查”發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，對整改情況進行嚴格監(jiān)督和管理，防止問題反復出現(xiàn)。同時，工商銀行威海分行將進一步加強風險管理和內(nèi)部控制體系建設，提升制度執(zhí)行力和風險控制水平，確保全行各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展。（孫萌鈺）

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