經(jīng)驗(yàn)做法一

　　華能威海發(fā)電有限責(zé)任公司積極發(fā)揮國企擔(dān)當(dāng)，激發(fā)全體員工愛廠、護(hù)廠積極性，在確保電力運(yùn)行和保障安全的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和企業(yè)工作效率“雙贏”。

　　真獎(jiǎng)

　　公司成立了由董事長擔(dān)任主任的公司績效管理委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)公司事故隱患內(nèi)部報(bào)告的調(diào)查、分析、定性、上報(bào)和實(shí)施等工作。以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)形式印發(fā)《績效考核管理辦法》，頒發(fā)至今已先后經(jīng)12次修訂，要求每次報(bào)告都有詳情描述和現(xiàn)場圖片，每個(gè)隱患都有責(zé)任部門和整改閉環(huán)，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)都有依據(jù)出處和本人簽收。2024年全年實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)308萬元，2025年1—2月份實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)48.6萬元。

　　重獎(jiǎng)

　　根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和涉險(xiǎn)人數(shù)兩個(gè)因素評(píng)估隱患可能造成的后果影響，直接與獎(jiǎng)勵(lì)金額關(guān)聯(lián)，對(duì)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告的可能對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營造成重大影響或產(chǎn)生重大損失的問題隱患，在嚴(yán)肅倒查責(zé)任的同時(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)上不封頂。2021年，在公司作業(yè)的一名外協(xié)施工人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)地面有縫隙并及時(shí)報(bào)告，并和班長共同分析可能是地下管道受損，遂立即逐級(jí)上報(bào)。經(jīng)現(xiàn)場勘驗(yàn)核實(shí)，確認(rèn)是地下某管道出現(xiàn)破裂，及時(shí)避免了一起重大事故發(fā)生。公司對(duì)該工人和班長分別給予人民幣1萬元、0.5萬元重獎(jiǎng)。

　　敢獎(jiǎng)

　　發(fā)現(xiàn)并報(bào)告問題隱患要獎(jiǎng)，提出合理化建議要獎(jiǎng)，正常開展工作也要獎(jiǎng)。公司在修訂后的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定中，提出對(duì)組織教育培訓(xùn)、隱患排查、應(yīng)急演練等效果好的“規(guī)定動(dòng)作”均予以獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)安全管理人員工作積極性的同時(shí)，也極大提升了員工的職業(yè)榮譽(yù)感。

　　經(jīng)驗(yàn)做法二

　　液化空氣（威海）有限公司創(chuàng)新構(gòu)建“數(shù)智賦能+全員共治”的事故隱患內(nèi)部報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)本質(zhì)安全和事故預(yù)防能力“雙提升”。

　　數(shù)智賦能，構(gòu)建隱患排查整改平臺(tái)

　　公司研發(fā)了CIMS信息平臺(tái)，員工可通過個(gè)人賬號(hào)登錄手機(jī)端或PC端一鍵提報(bào)隱患、事故及違規(guī)違紀(jì)行為，極大簡化了報(bào)告流程。上報(bào)后，平臺(tái)后臺(tái)通過AI算法自動(dòng)將隱患分配到整改部門和責(zé)任人，并自動(dòng)產(chǎn)生隱患檔案。責(zé)任部門在整改完成后自動(dòng)上傳到安全部門進(jìn)行核實(shí)驗(yàn)證，確認(rèn)后形成整改閉環(huán)。公司定期由安全部門將相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并分析隱患規(guī)律，生成優(yōu)化管理建議，從而實(shí)現(xiàn)隱患提報(bào)便捷化、責(zé)任劃分自動(dòng)化、整改銷號(hào)規(guī)范化。

　　創(chuàng)新機(jī)制，激發(fā)報(bào)告獎(jiǎng)勵(lì)動(dòng)力

　　公司建立了“積分+現(xiàn)金”雙重激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員、全過程參與，設(shè)立固定獎(jiǎng)勵(lì)，為一線員工設(shè)立月度安全績效基準(zhǔn)金150元—250元，根據(jù)員工當(dāng)月發(fā)現(xiàn)問題隱患的數(shù)量，按比例給予獎(jiǎng)勵(lì)；設(shè)立個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，為積極鼓勵(lì)員工報(bào)告隱患，企業(yè)對(duì)員工錄入CIMS平臺(tái)上的隱患，即予以每條隱患1積分的獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)積分價(jià)值5元，累計(jì)在員工個(gè)人賬戶，員工可定期用其積分換取不同價(jià)值的安全獎(jiǎng)品；設(shè)立集體獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)對(duì)在安全管理中起到標(biāo)桿作用的班組予以集體獎(jiǎng)勵(lì)，此獎(jiǎng)項(xiàng)每年評(píng)定一次，獲一等獎(jiǎng)的班組每個(gè)員工獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值約1000元的獎(jiǎng)品，獲二等獎(jiǎng)的班組每個(gè)員工獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值約600元的獎(jiǎng)品，獲三等獎(jiǎng)的班組每個(gè)員工獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值約400元的獎(jiǎng)品。

　　營造安全氛圍，打造崇尚安全文化

　　公司利用年終總結(jié)等機(jī)會(huì)對(duì)發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量多、排查隱患效果好的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，上光榮榜、戴大紅花，邀請(qǐng)親屬來公司當(dāng)嘉賓，極大提升了員工榮譽(yù)感。2024年全年，公司員工共發(fā)現(xiàn)并報(bào)告各類問題隱患180項(xiàng)，落實(shí)固定獎(jiǎng)勵(lì)資金1600元、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)資金900元、集體獎(jiǎng)勵(lì)資金3000元，“人人都是安全員”“我的安全我負(fù)責(zé)”等安全意識(shí)蔚然成風(fēng)。（來源：威海應(yīng)急）