在威海市江蘇商會執行會長李保華看來，商會的未來不僅維系著百余家會員企業的興衰，更牽系著一群年輕身影的成長軌跡——他們是即將從父輩手中接棒事業的生力軍。談及培養之道，這位深耕威海多年的蘇商感慨道：“站在代際傳承的關鍵節點，我們這代人終將退出舞臺。民營企業的順利交班與接班，不僅關乎單個企業的存續，更具行業示范意義。如何尋找合適的接班人和制定明智的傳承策略，成為了迫在眉睫的問題。”這番肺腑之言，道出了威海乃至更廣泛區域內民營企業家共同面臨的課題。
　　在近日的《民企話“威”來 商會會長對話山大專家》節目中，李保華與山東大學商學院副院長、威海發展研究院院長助理郝延偉展開對話，雙方將企業的接棒與傳承置于城市發展的大背景下考量，共同探討民營企業行穩致遠的新路徑。

　　“傳幫帶”與賦能平臺雙輪驅動

　　郝延偉指出，這并非威海市江蘇商會獨有的挑戰：“前面幾期訪談里，多個商會都提到了‘接班人焦慮’，這已成為民營企業的共性挑戰。”他進一步剖析了當下“創二代”的多元接班模式：消費類企業的新生代，往往另辟蹊徑，更傾向借力互聯網打造個人IP，精準捕捉市場動態；而身處中間行業或技術密集型的接班者，則往往選擇生產一線，夯實核心技術根基。
　　“盡管路徑各異，‘創二代’之間、兩代人之間，都亟需一個系統化的溝通平臺和交流機制，”郝延偉強調，“碎片化的個體探索，需要轉化為體系化的培育工程。”
　　李保華早已將目光投向未來。他勾勒出商會的行動藍圖：實施“傳幫帶”計劃，聘請創業導師、聯動專業培訓機構，目標直指培育兼具“愛國奉獻、敢闖敢試、創新融合、敬業執著、誠實守信”特質的新時代企業家。這不僅是為企業儲備中堅力量，更是為城市永續發展構筑關鍵人才基石。
　　郝延偉則從資源整合角度提出更高維度的構想：“未來可聯合市工商聯，共同搭建一個融合高校優質教學資源、頂尖管理學專家智慧，以及威海一代、二代乃至三代企業家經驗的賦能平臺。”他特別呼吁像李保華這樣擁有豐富實戰經驗的企業家“走上講臺”，實現理論知識與實踐真知的深度嫁接。

　　“商會育才”與“精致威海”同頻共振

　　威海市江蘇商會自2009年10月成立以來，會員企業已逾百家，成為推動威海經濟發展的重要力量。李保華表示：“商會15年來的穩步發展，離不開威海市持續優化的營商環境。”
　　他具體闡釋道，市工商聯始終以“娘家人”的定位，在商會主要負責人遴選、班子建設、組織完善、難題破解等方面給予悉心指導和精準幫扶，積極引導商會及會員企業堅定政治方向，在發展經濟、鄉村振興、招商引資、扶貧助困、回饋社會等方面彰顯價值。行政審批和登記管理機關深化“放管服”改革，推行“一網通辦”，提供高效幫辦代辦服務，以高效便捷的“威海效率”為商會企業落地生根、項目加速推進保駕護航。
　　商會連續四次獲評全國工商聯“四好商會”，其黨支部先后獲評“基層黨建工作示范單位”和“先進基層黨組織”，成為“育才”與“興城”同頻共振的生動寫照。將祥泉酒店升級為桔子酒店，提升服務旅游產業品質，到依托“雙招雙引”平臺精準對接江蘇海工裝備資源，商會已成為聯通兩地產業資源的重要紐帶。
　　郝延偉點明其獨特價值：“江蘇商會扎根威海，憑借蘇商敏銳的市場洞察力和強大的資源融通能力，將兩地互補產業與升級需求精準銜接。江蘇作為經濟強省，其持續迭代的‘蘇南模式’經驗，若能通過商會通道有效引入威海，將為區域發展注入強勁動能。”
　　李保華的愿景清晰而堅定：“‘創二代’‘創三代’的成長，需要政府、高校、企業三方聚力。”這不僅關乎一個商會的薪火相傳，更深層次地錨定了精致威海未來發展的核心動力——唯有讓年輕的企業家精神與城市創新基因同頻共振，方能在產業變革浪潮中踏準堅實的升級節拍。
　　企業代際傳承的挑戰，正轉化為城市借勢躍升的契機。當商會、高校與政府緊密攜手時，“創二代”的培養便從家企“私事”升華為關乎城市未來的“公事”。每一位成功接棒的年輕身影，都將成為精致威海在高質量發展版圖上標注未來的閃亮坐標。（來源：威海市工商聯）