威高血凈生產域數字化轉型二期項目旨在構建一個覆蓋生產全領域、貫通價值鏈全環節的智能化制造體系，通過激活“數據”這一新型生產要素的核心價值，重塑生產運營的底層邏輯與管理方式，實現質量可量化、過程可追溯、決策可預見、資源可優化，打造國內乃至國際醫療器械智能制造領域具有引領性的新標桿。

　　項目以“數據貫通全價值鏈”為核心指導思想，部署了多維度業務系統協同矩陣。MES系統作為生產執行中樞，突破了傳統生產管控邊界，通過構建“原材料—半成品—成品”全流程數字鏈路，為血液凈化制品的質量安全建立完整的數字化保障體系，使生產過程的可視化和可追溯性達到新的高度。廠內物流執行系統通過智能算法重構倉儲管理邏輯，借助硬件改造與網絡架構升級，建立了從入廠到發運的智能化物流網絡。設備管理模塊與設備互聯系統形成了“預測性維護+效能優化”的雙輪驅動管理模式，通過規范管理流程與數據標準，為醫療設備資產的精益化運營奠定堅實基礎。

　　目前，威高集團建立了“試點—優化—推廣”的科學實施路徑，項目實施范圍覆蓋威海生產基地、全品類倉儲體系及贛州生產基地，形成“雙基地、多車間、全倉儲”的全域數字化布局。（全媒體新聞中心記者 謝菁）