????精耕細作淬出高品質

????——2018年度財稅地方貢獻50強企業(yè)的堅守故事

????◎記者 孫世超 王玲

????扎根主業(yè)、精耕細作，注重企業(yè)和產(chǎn)品的品牌價值塑造……回看北洋電氣、好當家集團、海馬地毯、中玻鍍膜玻璃等企業(yè)的發(fā)展歷程，他們所共同擁有的這些閃光點，正是企業(yè)持續(xù)做大做優(yōu)做強的“財富密碼”，即便是在每一個轉型節(jié)點，他們都堅守主業(yè)，大步向前。

????講述人 威海北洋電氣集團股份有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理 陳福旭

????聚焦主業(yè) 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局

????1988年，北洋集團正式成立，截至2018年，已走過30個風雨春秋。30年前，我們從電子加工起步，經(jīng)過30年的不懈努力，逐步發(fā)展成為集研發(fā)、生產(chǎn)、投資于一體的大型國企，旗下分、子公司20余家（含1家上市公司新北洋和1家新三板掛牌企業(yè)華菱電子），員工4000余人，業(yè)務領域涵蓋了銀行金融、物流運輸、新零售、智能快遞、專用打印掃描、光纖傳感、射頻識別、云計算、智慧城市、電子制造等多個領域。

????2016年，對我個人而言是畢生難忘的一年。這一年，按照市委、市政府的相關安排，我來到北洋集團。初到北洋之時，我深感忐忑、躊躇與不安。集團主營的物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市、云計算等業(yè)務領域對我來說都是全新的領域，之前的工作經(jīng)驗在這里幾乎全都無從借鑒，一時之間的最大感受就是——老虎吃天，無從下口。

北洋電氣集團忙碌的生產(chǎn)車間。資料片

????但好在這種情況沒有持續(xù)太久，在市委、市政府的堅強領導下，在全體干部員工的共同努力下，2016年，我們基本實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。2017年，北洋集團進入了發(fā)展快車道。這一年我們不僅成功扭虧為盈，而且經(jīng)營收入創(chuàng)歷史新高，獲得威海市納稅明星企業(yè)的榮譽稱號，納稅額度排名市管國企第二位。

????2018年，我們以成立三十周年為契機，開展了“制度規(guī)范年”主題活動，圍繞企業(yè)黨建、聚焦主業(yè)、規(guī)范治企等方面，全面推動各項業(yè)務快速發(fā)展，這一年，我們經(jīng)營收入再度創(chuàng)歷史新高，榮獲地方納稅50強第20名，連續(xù)2年完成主管部門的考核任務。

????企業(yè)的發(fā)展除得益于領導關懷、員工努力外，還有一點原因在于，北洋集團堅持走自主創(chuàng)新道路。近年來，北洋集團嚴格按照“創(chuàng)新引領發(fā)展建設百年北洋”的戰(zhàn)略思路，不斷加大研發(fā)創(chuàng)新力度，硬件設施和研發(fā)水平均實現(xiàn)了大幅提升。北洋集團現(xiàn)擁有國家級、省級、海外技術中心和企業(yè)博士后、院士工作站共13個，承擔或參與了 “863計劃”“科技支撐計劃”和“產(chǎn)業(yè)振興計劃”等國家級重大科研20余項，主持或參與起草國家標準、行業(yè)標準58項，獲得專利1005項，自主研發(fā)的產(chǎn)品多次獲得國家級、省級獎勵。

????在專用打印掃描領域，小型熱轉印打印機榮獲國家科技進步二等獎；在物聯(lián)網(wǎng)領域，分布式光纖測溫系統(tǒng)榮獲國家技術發(fā)明二等獎，安防系統(tǒng)成功應用于全國兩會，世界物聯(lián)網(wǎng)大會等重大活動當中；在云計算領域，連續(xù)5年保持網(wǎng)絡安全“零事故、零中斷”的目標，安全運維團隊在全省“技能興魯”大賽中獲得3項大獎；在智慧城市領域，自主打造的智慧環(huán)保大數(shù)據(jù)平臺、智慧城市消防大數(shù)據(jù)平臺分別獲得山東省智慧城市大數(shù)據(jù)創(chuàng)新應用技能大賽總決賽二等獎；在電子加工制造領域，智能TYPE—C快充產(chǎn)品充電速度為普通產(chǎn)品的3倍以上，且?guī)缀鯇κ謾C零損傷，新組建的電商公司產(chǎn)品銷售超過百萬元。

????2019年是新中國成立70周年，也是北洋集團“三十而立”的開局之年，面對新起點和新機遇，我們將繼續(xù)堅定不移落實市委、市政府的相關部署，以“3+N”戰(zhàn)略為引領，全面做優(yōu)做大做強國有資本，為我市電子信息行業(yè)的快速發(fā)展貢獻新的力量。

????講述人 好當家集團有限公司董事長 唐傳勤

????一只海參成就百億企業(yè)

????1978年，好當家的三位創(chuàng)始人用十幾條舢板打撈出第一桶金，1998年好當家品牌正式成立，2004年好當家確立以海參為主導的發(fā)展方向，我們用30多年的時間，將一個貧困村的漁業(yè)大隊，發(fā)展成為控股國內第一家海洋產(chǎn)業(yè)上市公司的企業(yè)集團。

????食品安全的威脅來自從原料到銷售的每一個步驟，為此，好當家建立從種苗培育、自然放養(yǎng)、捕撈加工、研發(fā)檢測、銷售服務的海參全產(chǎn)業(yè)鏈，實行海參檔案管理制度，真正實現(xiàn)“源頭能控制、過程可追溯、結果有保障”，成為好當家品牌發(fā)展的強大優(yōu)勢所在。我們做到了養(yǎng)殖階段實行投苗不投餌，冷鏈運輸確保距離短不添加，加工過程堅持高標準嚴檢測。

好當家工人在撈海參。資料片

????伴隨著漁業(yè)消費市場的活躍，同質化競爭問題也日益嚴重，為此好當家不斷開展科技創(chuàng)新，從“增品種、提品質、創(chuàng)品牌”入手，提升市場競爭實力。我們聯(lián)合海大、中科院黃海所等知名海洋院校，建起國家級企業(yè)技術中心、國家海參加工技術中心、院士綜合工作站、博士后科研工作站等科技平臺，開展海參養(yǎng)殖技術研發(fā)，2014年好當家培育出國內首例刺參人工選育快速增長新品種“崆峒島1號”。2015年好當家海參產(chǎn)量5000多噸，占全國的1/15；而鮮活海參價格由2011年平均每公斤186元下降到2017年的不足100元。

????我們還致力開發(fā)新品種，參與國家標準制定，與省科學院成立聯(lián)合實驗室，經(jīng)過2年多數(shù)百次試驗摸索，開發(fā)出第一枚即食鮮海參，該技術獲得國家發(fā)明專利、國家科技進步二等獎、山東省科技進步一等獎。隨后，高壓冷凍海參、低壓冷凍海參、隨時發(fā)海參、凍干海參等十數(shù)款新型海參產(chǎn)品陸續(xù)上市，成為消費者最熱門的選擇。好當家牽頭成立了國家海參產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、膠東刺參質量保障聯(lián)盟，參與《干海參》《即食海參》的標準化制定，為規(guī)范國內海參市場、打造好當家有機刺參品牌做出不懈的努力。

????我們還借助“互聯(lián)網(wǎng)+”助力品牌升級，展示出“好當家”品牌國際化視野和全球發(fā)展戰(zhàn)略。好當家采用加盟連鎖為主體的經(jīng)營模式，在各大城市設立300多家專賣店，進駐沃爾瑪、家樂福等大型商超。2012年開通電子商務渠道，成立好當家有機刺參網(wǎng)購商城，登陸天貓、京東等知名網(wǎng)購平臺；2014年開辟電視購物渠道，主打海參品質牌。2016年起，我們加快由生產(chǎn)型企業(yè)向服務型企業(yè)轉變的步伐，開設“好當家海鮮撈飯”海洋快餐連鎖店，并向國家商務部申請到直銷牌照，全面進軍海洋大健康直銷產(chǎn)業(yè)，將“好當家”品牌由過去單一的海洋產(chǎn)品品牌打造成全面的海洋綜合性健康服務品牌。

????2019年公司董事會制定了“一只海參，百億企業(yè)”三年發(fā)展規(guī)劃，進一步深化體制改革，集中力量做“小行政大一線”，把科技創(chuàng)新作為推動企業(yè)新舊動能轉換的有力支撐，把挖潛增效作為盤活企業(yè)資產(chǎn)和提高資產(chǎn)利用率的重要手段，統(tǒng)籌做好促進生產(chǎn)、穩(wěn)定投資、降低成本、擴大營銷、深度研發(fā)、提高薪酬、環(huán)境保護各項工作，推動企業(yè)全要素生產(chǎn)率提高，實現(xiàn)經(jīng)濟高質量發(fā)展。

????講述人 海馬地毯集團副總經(jīng)理 都平基

????盯著地毯這行一直走下去

????海馬地毯已經(jīng)走過了60年的發(fā)展歷程，在這60年的時光中，我們始終將經(jīng)營地毯事業(yè)視為最大追求，堅守主業(yè)不動搖，一步一個腳印，以穩(wěn)健的質量水平和產(chǎn)量規(guī)模在地毯行業(yè)中踏實前行。

????有不少人勸說：“別人都啥賺錢干啥，你們咋老盯著地毯這一行！”殊不知，正是“堅守”才是我們保持活力與激情的關鍵。60年不算久，我們要實現(xiàn)成就百年海馬的夢想，就必須要盯著地毯這一行堅定走下去。

瑞士客商參觀海馬車間。記者 朱春曉 攝

????堅守主業(yè)，并不意味著我們不進取。從建廠初期的純手工地毯，到現(xiàn)代化生產(chǎn)的各類機制地毯，海馬地毯始終把制造世界最高水平的地毯產(chǎn)品作為自己的標桿，積極參與國際競爭，不斷提高專業(yè)水準，擴大海馬地毯的全球份額，讓海馬地毯走入了世界各國，其中精美的手工藝術掛毯“長城”掛進了聯(lián)合國大廳。

????堅守主業(yè)，并不意味著我們不轉型。海馬多年前即開始實施產(chǎn)品優(yōu)化戰(zhàn)略，聚焦阿克明斯特地毯、印花地毯、方塊地毯等，率先放棄丙綸低端產(chǎn)品的生產(chǎn)，集中力量做高端產(chǎn)品。我們從產(chǎn)品的設計研發(fā)入手，堅持“不是精品不推、不優(yōu)于同行不推、不增加效益不推、不驚喜自己不推”的新產(chǎn)品研發(fā)“四不推”原則，堅持開發(fā)低碳、環(huán)保、舒適、耐用的高端地毯，不斷提升產(chǎn)品檔次。

????堅守主業(yè)，并不意味著我們不創(chuàng)新。近幾年，我們在不斷引進高速化、自動化、智能化設備，加快技術改進、技術創(chuàng)新的同時，在全公司全面推進管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，加快企業(yè)轉型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。目前，隨著設備更新改造而同步建立起來的新管理模式，大大提升了公司管理效率和效益，為公司在激烈的市場競爭中贏得先機打下了堅實的基礎。

????堅守主責主業(yè)，60歲的海馬正當年！未來，海馬地毯將一如既往地聚焦主業(yè)，加大技改投入，在近五年內繼續(xù)投入4億元對制造各環(huán)節(jié)進行高速化、自動化、智能化改造，以技術創(chuàng)新促進企業(yè)產(chǎn)品質量和運行質量的提高，不斷在地毯行業(yè)深下去、實起來，腳踏實地、穩(wěn)扎穩(wěn)打推動企業(yè)向前邁進。

????講述人 威海中玻鍍膜玻璃股份有限公司總經(jīng)理 葉志會

????靠過硬的產(chǎn)品說話

????2018年，我們在國際市場上打了個勝仗——面對美元升值、新興市場貨幣貶值等不利因素，公司全年出口量占業(yè)務總量的60%以上，較往年不減反增，實現(xiàn)出口創(chuàng)匯8377萬美元，這極大提振了我們的信心，也堅定了我們所選擇的發(fā)展方向——向“新”而生。

????曾經(jīng)，玻璃行業(yè)普遍面臨著行業(yè)產(chǎn)能過剩、利潤率下降的窘境，歷經(jīng)50余年發(fā)展的威海中玻并沒有固步自封，而是及時適應新形勢、新市場、新需求，緊緊圍繞新舊動能轉換，調整產(chǎn)品結構，突出技術創(chuàng)新，重點發(fā)展技術含量高、附加值高的新產(chǎn)品，引領公司向高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

????面對瞬息萬變的市場，特別是競爭激烈的國際市場，沒有“金剛鉆”是不行的，必須得靠過硬的產(chǎn)品說話。特別是對制造業(yè)企業(yè)來說，我們的金剛鉆，就是產(chǎn)品的特色和差異化，做到人無我有、人有我優(yōu)。

中玻鍍膜玻璃的智能生產(chǎn)線。資料片

????在新舊動能轉換中，我們充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)線，采用具有完全自主知識產(chǎn)權的在線Low-E鍍膜玻璃技術，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行升級改造，使中玻特色產(chǎn)品——鍍膜玻璃系列做大做強，該產(chǎn)品的市場占有率保持并穩(wěn)定在50%以上。

????要把企業(yè)做大做強，產(chǎn)品更要領跑。在現(xiàn)有藍、綠、灰三大系列著色玻璃的基礎上，我們研發(fā)了DS50、柔藍等新產(chǎn)品，這些新產(chǎn)品的投放不僅引領了節(jié)能玻璃的發(fā)展潮流，也成為公司新的利潤增長點。依靠產(chǎn)學研聯(lián)合體——中玻新材料技術有限公司的研究優(yōu)勢和中玻省級技術中心，公司還研發(fā)了Sun-C膜產(chǎn)品，經(jīng)過多次試驗現(xiàn)可實現(xiàn)小批量生產(chǎn)，該產(chǎn)品的開發(fā)再次填補產(chǎn)業(yè)空白。

????逐步壯大的產(chǎn)品體系讓我們有了更大底氣走出去，走向更廣闊的國際市場。我們將在線鍍膜玻璃生產(chǎn)線建到了尼日利亞、哈薩克斯坦等地，并與國際知名大公司開展合作交流，引進資金和技術，提升公司的整體實力。

????2019年是沖擊新目標的奮進之年。我們將持續(xù)在調整產(chǎn)品結構、推廣新產(chǎn)品、延伸產(chǎn)業(yè)鏈以及提升品牌知名度方面發(fā)力，依靠科技創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)品升級換代，為威海經(jīng)濟高質量發(fā)展貢獻自己一份力量！