????????威海新聞網(wǎng)訊當(dāng)前，消費(fèi)市場正從“商品供給”向“體驗(yàn)賦能”轉(zhuǎn)型，以新場景打造激活新消費(fèi)潛力，成為撬動(dòng)內(nèi)需擴(kuò)容提質(zhì)的核心路徑。在威海，一些本土企業(yè)主動(dòng)破局，“產(chǎn)品升級+場景創(chuàng)新”雙重發(fā)力，精準(zhǔn)對接消費(fèi)需求，激活消費(fèi)新動(dòng)能，穩(wěn)步打通擴(kuò)內(nèi)需“最后一公里”。

????????前段時(shí)間，位于環(huán)翠區(qū)張村購物廣場的家家悅超市經(jīng)過一番升級改造后重新對外營業(yè)，開業(yè)當(dāng)周客流量就增長了70%。

????????車小雪，家家悅集團(tuán)威海大區(qū)市南區(qū)經(jīng)理，18年前，她剛參加工作時(shí)就在這個(gè)超市擔(dān)任副店長。與她的個(gè)人成長相比，這個(gè)超市卻逐漸落后于時(shí)代，“人、貨、場”與新消費(fèi)需求脫節(jié)。

????????在“擴(kuò)內(nèi)需、促消費(fèi)”的政策推動(dòng)下，家家悅集團(tuán)積極響應(yīng)，對該店啟動(dòng)了全面的升級改造計(jì)劃，不僅涉及店面布局的優(yōu)化，更在商品品質(zhì)、服務(wù)體驗(yàn)上進(jìn)行了深度創(chuàng)新。重新回到這里負(fù)責(zé)全面管理的車小雪，親眼見證著老超市的蝶變，滿心欣喜。

????????家家悅集團(tuán)威海大區(qū)市南區(qū)經(jīng)理車小雪：增加了大量自然先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，引進(jìn)了很多的應(yīng)季時(shí)蔬，以前我們往往可能吃那些大棚的蔬菜，但是現(xiàn)在我們更多的是吃那些露天的，在全國各個(gè)產(chǎn)區(qū)，最應(yīng)季的商品。訂單式養(yǎng)殖淡水魚，從產(chǎn)地直達(dá)，安全可追溯，每個(gè)魚身上都有身份證。

????????密集的人流是消費(fèi)者對這場改造升級的最直接肯定，其背后是傳統(tǒng)超市跳出“貨架賣貨”的傳統(tǒng)定位，以新場景重構(gòu)“人、貨、場”的重要實(shí)踐，既盤活存量空間，又精準(zhǔn)對接個(gè)性化、即時(shí)化的新消費(fèi)需求，讓老賣場變身新消費(fèi)打卡地，成為促消費(fèi)、擴(kuò)內(nèi)需的重要末梢載體。

????????據(jù)了解，近年來家家悅集團(tuán)在威海地區(qū)已升級改造多家超市，營業(yè)額實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長，成為威海本土企業(yè)搶抓“擴(kuò)內(nèi)需”戰(zhàn)略機(jī)遇、深耕消費(fèi)市場的一個(gè)縮影。而如今，“新場景、新消費(fèi)”的理念已不再局限于零售行業(yè)，正逐步滲透到威海各行各業(yè)，成為企業(yè)突圍發(fā)展的核心密碼。

????????花田熊，一個(gè)兒童食品品牌，自2021年成立以來，一直堅(jiān)持做“消費(fèi)者感興趣”的產(chǎn)品。隨著消費(fèi)市場的變化，花田熊打破“單一賣產(chǎn)品”的傳統(tǒng)思維，將產(chǎn)品與孩子的日常生活場景深度綁定。針對寶媽早起做早餐的痛點(diǎn)，推出兩分鐘即烹的手抓餅、一分鐘沖泡的營養(yǎng)糊糊、開袋即食的高鈣吐司等便捷餐食；瞄準(zhǔn)孩子愛吃零食的需求，打造山楂串串、高鈣小奶棒、鮮切薯?xiàng)l等健康零食；還為不會(huì)做飯的寶媽設(shè)計(jì)不辣魚香肉絲、照燒醬汁等料理醬汁，給不愛吃飯的孩子推出海苔碎、番茄牛肉拌飯料等佐餐產(chǎn)品。

????????山東花田熊食品有限公司總經(jīng)理張明磊說，其實(shí)早在2023年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)他們就針對于花田熊的品牌重新做個(gè)定義，本身他們就是做海苔的，后來定義什么，從現(xiàn)在消費(fèi)者場景定義是“孩子的餐桌”，傳統(tǒng)食品會(huì)定義“我是做什么品類的”，但是我們是做場景的。

????????為了滿足消費(fèi)者需求，花田熊在打造硬核產(chǎn)品的同時(shí)，主動(dòng)拓寬銷售渠道，將拼多多、視頻號、快手等新興線上渠道，與社區(qū)團(tuán)購、線下商超、鄉(xiāng)鎮(zhèn)母嬰店等線下場景深度融合，并通過開設(shè)公益性的食品安全講座和兒童健康飲食科普活動(dòng)，從觀念層面撬動(dòng)家庭對高品質(zhì)兒童食品的消費(fèi)意愿，讓“愿意消費(fèi)”成為市場增長的新動(dòng)力。2025年，花田熊產(chǎn)值近2億元，同比增長了80%，2026年，企業(yè)將建立研發(fā)工廠，繼續(xù)圍繞新場景開發(fā)新產(chǎn)品。

????????從傳統(tǒng)超市的場景煥新，到兒童食品的精準(zhǔn)布局，威海企業(yè)正以“產(chǎn)品+場景”的雙重創(chuàng)新，打通“擴(kuò)內(nèi)需”的最后一公里。這些扎根消費(fèi)市場的探索與實(shí)踐，不僅讓消費(fèi)者的獲得感、幸福感持續(xù)提升，更讓內(nèi)需市場的活力充分迸發(fā)，為地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。（來源：Hi威海客戶端? 全媒體新聞中心記者 張?zhí)m 劉洋）

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